7s管理培訓(xùn)手冊(ppt83頁)-資料下載頁
2025-01-25 20:34本頁面
【正文】 工作士氣； ? ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會對我印象很壞。 “ 7S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ? 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? 實行“ 7S”計劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 ? 1推行“ 7S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。2．促成效率的提高 。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。5．保障企業(yè)安全生 。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 1推行“ 7S”活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。 ? 1如果對機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ ? 答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與“ 7S”管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 ? 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? 2過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? ? 2問： 7S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。并且是非常重要的一部分。 “ 從身邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情 ” ，這樣的團(tuán)隊無疑將成為一個 “ 魔鬼軍團(tuán) ” 。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 ? 2“ 7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對它的認(rèn)識障礙。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品 。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。 推進(jìn) 7S管理的四個重要手法 （紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖） （信息類、制度類、管理類、標(biāo)識類、電子類、活動類） 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 目視管理 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 識別管理 委員會架構(gòu) 職責(zé) 顧問委員：負(fù)責(zé)監(jiān)督 7S 委員會的全局工作，在活動中擁有最高裁決權(quán)。 主任委員：負(fù)責(zé) 7S委員會的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮全局工作。顧問委員不在時，代行顧問委員職責(zé)。 副主任委員：協(xié)助主任委員處理委員會事務(wù)，主任委員不在時，代行使主任委員職責(zé)。 干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳計劃、籌備會議，推動和跟進(jìn)相關(guān)的活動。 委員：參與制定活動的方案、計劃，活動改善成果的評鑒；輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小姐工作。 組長：配合委員會計劃，擬訂本組的具體實施計劃和方法，總結(jié)落實情況。 組員：協(xié)助配合組長工作，落實措施和反饋基層意見。 架構(gòu)圖 顧問委員 主任委員 副主任委員 干事 委員 組長 組員 獎 懲 辦 法 演講完畢，謝謝觀看！
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