【培訓(xùn)課件】現(xiàn)代企業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-18 10:36本頁面
【正文】 作用和責(zé)任，從而減少職能交叉造成的障礙。 ? 理解組織的能力，在行動(dòng)前確定資源的局限性。 ? 設(shè)定目標(biāo)，并確定如何運(yùn)作體系中的特殊活動(dòng)。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則五：管理的系統(tǒng)方法 ? 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對于方針和戰(zhàn)略的制訂 制訂出與組織的作用和過程的輸入相關(guān)聯(lián)的全面的和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定 將各個(gè)過程的目標(biāo)與組織的總體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。 ? 對于運(yùn)作管理 對過程的有效性進(jìn)行廣泛的評審，可了解問題產(chǎn)生的原因并適時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。 ? 對于人力資源管理 加深對于在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)方面所起作用和職責(zé)的理解，能夠減少相互交叉職能間的障礙，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六：持續(xù)改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 ? 在整個(gè)組織范圍內(nèi)使用一致的方法持續(xù)改進(jìn)組織的業(yè)績。 ? 為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)。 ? 將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)每位成員的目標(biāo)。 ? 建立目標(biāo)以指導(dǎo)、測量和追蹤持續(xù)改進(jìn) 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六：持續(xù)改進(jìn)（ PDCA循環(huán)） P策劃 D實(shí)施 C檢查 A改進(jìn) P D C A改進(jìn) 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則六：持續(xù)改進(jìn) ? 實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過對戰(zhàn)略和商務(wù)策劃的持續(xù)改進(jìn)，制訂并實(shí)現(xiàn)更具競爭力的商務(wù)計(jì)劃。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定 設(shè)定實(shí)際的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，并提供資源加以實(shí)現(xiàn)。 ? 對于運(yùn)作管理 對過程的持續(xù)改進(jìn)涉及組織的員工的參與。 ? 對于人力資源管理 向組織的全體員工提供工具、機(jī)會和激勵(lì)，以改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則七：基于事實(shí)的決策方法 ?有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 ? 確保數(shù)據(jù)和信息足夠精確和可靠。 ? 讓數(shù)據(jù) /信息需要者能得到數(shù)據(jù) /信息。 ? 使用正確的方法分析數(shù)據(jù)。 ? 基于事實(shí)分析、權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出決策并采取措施。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則七：基于事實(shí)的決策方法 ?實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對于方針和戰(zhàn)略的制訂 根據(jù)數(shù)據(jù)和信息設(shè)定的戰(zhàn)略方針更加實(shí)際、更可能實(shí)現(xiàn)。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定 利用可比較的數(shù)據(jù)和信息，可制訂出實(shí)際的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ? 對于運(yùn)作管理 由過程和體系的業(yè)績所得出的數(shù)據(jù)和信息可導(dǎo)致改進(jìn)和防止問題的再發(fā)生。 ? 對于人力資源管理 對從員工監(jiān)督、建議等來源的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，可指導(dǎo)人力資源方針的制訂。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則八：與供方互利的關(guān)系 ? 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 ? 在對短期收益和長期綜合平衡的基礎(chǔ)上，確立供方的關(guān)系。 ? 與供方或合作伙伴共享專門技術(shù)和資源。 ? 識別和選擇關(guān)鍵供方。 ? 清晰與開放的溝通。 ? 對供方所做出的改進(jìn)和取得的成果進(jìn)行評價(jià)并給予鼓勵(lì)。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則八：與供方互利的關(guān)系 ?實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： ? 對于方針和戰(zhàn)略的制訂：通過發(fā)展與供方的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系，贏得競爭的優(yōu)勢。 ? 對于目標(biāo)的設(shè)定：通過供方早期的參與，可設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ? 對于運(yùn)作管理：建立和管理與供方的關(guān)系，以確保供方能夠按時(shí)提供可靠的、無缺陷的產(chǎn)品。 ? 對于人力資源管理：通過對供方的培訓(xùn)和共同改進(jìn)，發(fā)展和增強(qiáng)供方的能力。 演講完畢，謝謝觀看！
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