現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt 85頁)(文件)
【正文】 三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線制：廠長 車間主任 1車間主任 2 車間主任 3工段長 3 工段長 4工段長 1工段長 2班組長 1班組長 2三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 職能制：又稱分職制或分部制，指在組織內(nèi)部既設(shè)立各專業(yè)領(lǐng)域的職能部門又設(shè)置各級行政直線部門，直線主管人員在其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)向直線下屬下達(dá)命令和指示，同時服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的命令和上級職能部門在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指揮，因此，主管人員的上級不止一個，容易產(chǎn)生管理的混亂，因此不常用。三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制：總經(jīng)理職能部門1 A項目組職能部門2職能部門3職能部門4B項目組C項目組圖 112 矩陣制組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu) 。企業(yè)管理既要遵循管理的一般規(guī)律又要兼顧企業(yè)自身的特點和具體環(huán)境，才能取得良好的管理效果。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的構(gòu)成一般認(rèn)為，企業(yè)文化有三個層次結(jié)構(gòu)，即精神層、制度層和器物層。 三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線職能制： 總經(jīng)理副總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3銷售部門重點客戶部營銷策劃生產(chǎn)部門 財務(wù)部門三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部制：是在多個領(lǐng)域或地域從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)所普遍采用的一種典型的組織形式，它是以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式，從而表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主性，實行集中決策，分散經(jīng)營。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式并不是一成不變的，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。n 著眼點在于：糾正偏差控制職能n 控制的過程制定控制目標(biāo)、建立控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量實際業(yè)績是否符合標(biāo)準(zhǔn)？采取矯正措施否控制職能n 控制的類型：前饋控制（事前控制）、現(xiàn)場控制（過程控制）、反饋控制（事后控制）。領(lǐng)導(dǎo)職能n 含義：領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵下屬為實現(xiàn)既定組織目標(biāo)而努力作出貢獻(xiàn)的過程，從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人即為領(lǐng)導(dǎo)者。 組織工作的任務(wù)組織工作通常包括組織設(shè)計和再設(shè)計，組織設(shè)計的任務(wù)一個是提供組織結(jié)構(gòu)圖，另一個任務(wù)是編制職務(wù)說明書。計劃的類型分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型時間長短 長期計劃、短期計劃涉及內(nèi)容 綜合計劃、專項計劃綜合性程度 戰(zhàn)略性計劃、戰(zhàn)術(shù)性計劃明 確 性 具體性計劃、指導(dǎo)性計劃程序化程度 程序性計劃、非程序性計劃計劃的編制過程及方法估量機會 確定目標(biāo) 確定前提條件 確定備選方案評價備選方案選擇方案擬訂派生計劃執(zhí)行與檢查滾動計劃法五年計劃2023 2023 2023 2023 2023實際完成績效計劃修訂因素宏觀政策 外部環(huán)境 內(nèi)部條件新的五年計劃2023 2023 2023 2023 20232023年編制圖 14 滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計劃任務(wù)的進度安排及各項活動（或工序）間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，找出關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路；并利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，求得工期、資源與費用的優(yōu)化方案。內(nèi)容：制定經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)及實施方案。 權(quán)變理論學(xué)派權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的 “最好的 ”管理理論和方法。它重點分析成功管理者實際管理的經(jīng)驗，并加以概括、總結(jié)出他們成功經(jīng)驗中具有的共性東西，然后使之系統(tǒng)化，合理化，并據(jù)此向管理人員提供實際建議。奧唐奈里奇提
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