現(xiàn)代企業(yè)管理課件-人力資源管理(文件)
【正文】 加班及假日津貼 績效獎金 利潤分享 股票期權(quán) 休閑設(shè)施 及額外津貼 假日等非工作時間付酬 各類保險和社會保障 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 （一）工資 １．基本工資 ２．激勵工資 ３．成就工資 （二）獎金 （三）津貼與補貼 （四）股權(quán) （五）福利 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 二、影響企業(yè)薪酬的因素 （一）內(nèi)部因素 1．企業(yè)實力 ２．工作狀況 ３．員工特征 ４．組織規(guī)模 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 （二）外部因素 影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有政府法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)水平和市場壓力等。 ?為什么 ? ，分析微軟是如何建立并保持一支高效的人才隊伍的。長期激勵性薪酬計劃通常有股票期權(quán)計劃、員工持股計劃等等 短期激勵性薪酬計劃旨在激勵企業(yè)員工提高短期績效，大多數(shù)企業(yè)選擇年終分紅這種方式。它可以分為直接薪酬和間接薪酬。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ３．培訓(xùn)實施階段 4．培訓(xùn)評估階段 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 人力資源的績效考核 一、績效考核的含義 績效考核是指收集、分析、評價和傳遞有在某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。 態(tài)度 所有的受訓(xùn)者應(yīng)明確：有效的定位培訓(xùn)能減少新進員工的麻煩，提高其對組織的歸屬感，并能從全局層面認識其工作的重要性。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計 任務(wù) 責(zé)任 環(huán)境 工作分析 工作說明 工作規(guī)范 知識 技能 能力 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績效評估 薪酬管理 勞動關(guān)系 工作分析圖 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計 二、工作分析所需的信息 （一）工作職責(zé)范圍和工作職責(zé)內(nèi)容 （二）人的活動 （三）工作特征 （四）所采用的工具、設(shè)備、機器和輔助設(shè)施 （五）工作的任職要求 （六）工作業(yè)績 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計 三、工作信息收集方法 （一）工作實踐法 （二）直接觀察法 （三）訪談法 （
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