現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章(文件)
【正文】 合現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件。現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件?制度創(chuàng)新： 主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等的創(chuàng)新；?組織創(chuàng)新：設(shè)計和應(yīng)用新的更有效率的體制?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件? 技術(shù)創(chuàng)新–要素創(chuàng)新：包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新。 五是實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新。“創(chuàng)新 ”或生產(chǎn)要素的新組合包括五種情況： 一是引進新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)造新的東西。 （ 2）根據(jù)控制的性質(zhì)劃分可以分為預(yù)防性控制和糾正控制?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（三）激勵的 強 化 1. 正 強 化： 獎 勵符合 組織 目 標 的行 為 ，使得 該 行 為進 一步加 強 ，有利于 組織 目 標 的 實現(xiàn) 。（ 1）橫向比較 所謂橫向比較，即一個人要將自己獲得的 “報償 ” 與自己的 “投入 ” 的比值與組織內(nèi)其他人作社會比較，只有相等時他才認為公平。 E 是期望值，是人們根據(jù)過去經(jīng)驗判斷自己達到某種目標的可能性是大還是小，即能夠達到目標的概率。 激勵因素 保健因素滿意 沒有滿意 沒有不滿意 不滿意現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件3．期望值理論 人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達到一定的目標。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關(guān)。（ 3）五種需要可以分為高低兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是高級需要，通過內(nèi)部因素才能滿足的 。（ 1）激勵對象：激勵要有一定的被激勵對象；（ 2）激勵因素：研究人的行為是由什么因素激發(fā)并賦予其活力的，又是什么因素把人們被激活的行為引導(dǎo)到一定的方向上去的。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)工作概述 （一）領(lǐng)導(dǎo)的概念和本質(zhì)1．領(lǐng)導(dǎo)的概念 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者指揮、引導(dǎo)和激勵下屬為實現(xiàn)組織目標而努力的行為過程。 管理層次與管理寬度成反比。優(yōu)點： 上下左右、集權(quán)分權(quán)實現(xiàn)有效結(jié)合，有利于加強各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識和技能解決問題；避免各部門的重復(fù)勞動，加強組織的整體性；可隨項目的開始和結(jié)束而組成或撤銷項目組，增加了組織的機動性和靈活性。缺點： 職能機構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內(nèi)部溝通與交流不暢。缺點 ：辦事效率低，加重上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔。 優(yōu)點： 具有適應(yīng)管理工作分工較細的特點，能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高了管理的專業(yè)化程度。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件計劃工作的原理（ l）限定因素原理（木桶理論） 妨礙組織目標實現(xiàn)的因素（ 2）許諾原理 合理的計劃期限的確定問題（ 3）靈活性原理 制定計劃要量力而行，留有余地（ 4）改變航道原理 根據(jù)實際情況做出必要的檢查和修訂現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 組織 組織 的概念名 詞 意 義 上的 組織 就是指一個 單 位或 團 體；動詞 意 義 上的 組織 ，指的是一種管理 職 能。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 3）線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是解決多變量最
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