現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt85頁)-閱讀頁
2025-03-01 11:32本頁面
【正文】 方案，以最短的時間、最少的支出，取得最大的效果?？状暮臀骼餇?管理過程學派認為，無論組織的性質(zhì)和組織所處的環(huán)境有多么不同，但管理人員所從事的管理職能卻是相同的。 經(jīng)驗主義學派經(jīng)驗主義學派又稱為經(jīng)理主義學派，以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理當代企業(yè)的經(jīng)驗和科學方法為目標。其中的代表人物有：彼得 戴爾等 。其代表人盧桑斯在 1976年出版的 《 管理導論：一種權(quán)變學 》 是系統(tǒng)論述權(quán)變管理的代表著作?；A(chǔ)：分析企業(yè)經(jīng)營的主觀環(huán)境，預測未來的發(fā)展變化。核心：決策計劃的作用n 1．為組織的穩(wěn)定發(fā)展提供組織保證。n 3．為檢查和控制組織活動提供標準。 目標管理目標管理（ MBO）源于美國管理專家德魯克，他在 1954年出版的 《 管理的實踐 》 一書中，首先提出了 “目標管理和自我控制的主張 ”，認為 “企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標 ” 。組織職能含義：組織既可以是名詞也可以是動詞，當組織作為名詞時，是指兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體，是一種權(quán)責角色結(jié)構(gòu)；當組織作動詞解時，是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配備、培訓、組織變革等活動過程。組織設(shè)計的原則（ 1）目標至上原則（ 2）管理幅度原則（ 3）統(tǒng)一指揮原則（ 4）權(quán)責對等原則（ 5）因事設(shè)職組織變革組織變革的過程可分為三個階段：（ 1）解凍：解凍階段是實施變革的前奏，主要作用是營造改革勢在必行的氣氛，廣泛宣傳發(fā)動，明確改革的目標和方向。（ 3）凍結(jié)：組織變革行動發(fā)生后，為避免個人和組織退回原有習慣，管理者須采取措施強化和鞏固變革的成果。 n 領(lǐng)導的作用：包括指揮、協(xié)調(diào)、激勵n 領(lǐng)導權(quán)力的來源n 激勵理論n 溝通理論控制職能n 含義：控制是管理中最具規(guī)范性和技術(shù)性的一項工作，是保障計劃目標順利實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。控制職能n 控制的過程包括確立控制標準、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施等。n 控制的基本要求：整體性、客觀性、適時性、靈活性、經(jīng)濟性。 二、企業(yè)的類型按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類：n 獨資企業(yè)n 合伙企業(yè)n 公司制企業(yè)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式，受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、行業(yè)特點、生產(chǎn)技術(shù)復雜程度以及市場環(huán)境等諸多因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況進行選擇。 三、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線制：這是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，是一種最早也是最簡單的組織形式，其職權(quán)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線 。 三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線職能制：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制與職能制結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在保持統(tǒng)一指揮的原則下，還設(shè)置了提供建議和謀劃的參謀部門，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，直線職能制又稱 “直線參謀制 ” 。三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部制： 總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理A產(chǎn)品部門 C產(chǎn)品部門B產(chǎn)品部門生產(chǎn)銷售財務(wù)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu) 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特色的群體意識、行為準則、價值觀念和思維方式以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)的總和 。n 1．精神層n 2．制度層n 3．器物層四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的作用 1．導向作用2．約束作用3．凝聚作用4．融合作用5．激勵作用6．輻射作用 【 本章小結(jié) 】管理學是各類組織管理活動的普遍規(guī)律和一般方法，在企業(yè)這種特殊組織形式中應(yīng)用時，成為企業(yè)管理。
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