企業(yè)管理課件下載-預(yù)覽頁
【正文】 第四講：組織管理 職能部門對上級起參謀、對下級起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以授予其有限的指揮權(quán) ?局部利益引發(fā)組織運(yùn)行中矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 班組長 職能組 班組長 班組長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 直線職能制 18 第四講：組織管理 ?具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣：垂直指揮鏈 +橫向指揮鏈系統(tǒng) ?加強(qiáng)橫向聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)，一人多用 ?工作位置不固定難建立責(zé)任心，多重指揮 廠長 項(xiàng)目組 A 項(xiàng)目組 B 項(xiàng)目組 C 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 3 職能 部門 4 矩陣制 19 第四講：組織管理 總經(jīng)理 研究開發(fā)部 財(cái)務(wù)處 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 汽車電池事業(yè)部經(jīng)理 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 生產(chǎn)計(jì)劃科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 微型電池廠 銷售服務(wù)部 微型電池研究所 事業(yè)部制 20 第四講：組織管理 ?事業(yè)部特點(diǎn) ?按產(chǎn)品、地區(qū)、銷售、顧客設(shè)事業(yè)部或分公司； ?集中政策下的 分散經(jīng)營和分權(quán) 管理； ?多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的 專業(yè)化管理 和公司總部的 集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 的結(jié)合； ?事業(yè)部優(yōu)缺點(diǎn) ?調(diào)動(dòng)中層經(jīng)營管理人員的積極性，培養(yǎng)綜合型高級經(jīng)理人才； ?各事業(yè)部容易造成 職能重復(fù) ； ?易產(chǎn)生對公司資源和共享市場的 不良競爭 ； ?總公司和事業(yè)部之間的 集分權(quán)平衡 關(guān)系難處理
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