企業(yè)管理課件下載-文庫吧
2025-01-09 03:00 本頁面
【正文】 策的 數目和類型 整個決策過程 的集中程度 下屬決策受 控制的程度 8 第四講：組織管理 分權的實現(xiàn)途徑 ? 兩種實現(xiàn)途徑： ?一是改變組織設計中對管理權限的制度分配； ?二是促成主管人員在工作中充分授權 。 ? 科學、合理的授權過程： ?任務的分派； ?職權的授予； ?職責的明確； ?監(jiān)控權的確認 9 第四講：組織管理 直線與參謀 直線職權、參謀職權及其相互關系： – 直線關系本質上是指揮和命令的關系，直線人員擁有決策和行動的權利；參謀是一種服務和協(xié)助的關系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權力。 參謀職權的類別： – 建議權； – 強制協(xié)商權； – 共同決定權； – 職能職權。 10 第四講：組織管理 直線與參謀 續(xù) 直線與參謀的矛盾 保持了命令的統(tǒng)一性，但參謀作用不能充分發(fā)揮；或者參謀作用發(fā)揮失當，破壞了統(tǒng)一指揮的原則。 正確發(fā)揮參謀的作用： ?分清雙方關系與存在的價值，形成互相尊重、互相配合的良好基礎； ?授予參謀機構在一定專業(yè)領域內的職能權； ?直線經理為參謀人員提供必要的信息條件。 11 第四講：組織管理 分工與協(xié)調 ?全面考慮分工帶來的益處是否足以抵補員工工作 積極性 下降和工作過程 協(xié)調成本 上升因素，對分工應該有一個合適的“度 ”。 ?業(yè)務流程重組（ BPR）： 用現(xiàn)代信息技術手段，對 業(yè)務流程 作根本的重新思考和徹底的重新設計，以取得 質量、成本和業(yè)務處理周期 等績效指標的顯著改善的一種企業(yè)再造活動。 12 第四講：組織管理
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