企業(yè)管理課件下載-文庫吧
2025-01-09 03:00 本頁面
【正文】 策的 數(shù)目和類型 整個(gè)決策過程 的集中程度 下屬?zèng)Q策受 控制的程度 8 第四講：組織管理 分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑 ? 兩種實(shí)現(xiàn)途徑： ?一是改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配； ?二是促成主管人員在工作中充分授權(quán) 。 ? 科學(xué)、合理的授權(quán)過程： ?任務(wù)的分派； ?職權(quán)的授予； ?職責(zé)的明確； ?監(jiān)控權(quán)的確認(rèn) 9 第四講：組織管理 直線與參謀 直線職權(quán)、參謀職權(quán)及其相互關(guān)系： – 直線關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系，直線人員擁有決策和行動(dòng)的權(quán)利；參謀是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 參謀職權(quán)的類別： – 建議權(quán)； – 強(qiáng)制協(xié)商權(quán)； – 共同決定權(quán)； – 職能職權(quán)。 10 第四講：組織管理 直線與參謀 續(xù) 直線與參謀的矛盾 保持了命令的統(tǒng)一性，但參謀作用不能充分發(fā)揮；或者參謀作用發(fā)揮失當(dāng)，破壞了統(tǒng)一指揮的原則。 正確發(fā)揮參謀的作用： ?分清雙方關(guān)系與存在的價(jià)值，形成互相尊重、互相配合的良好基礎(chǔ)； ?授予參謀機(jī)構(gòu)在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能權(quán)； ?直線經(jīng)理為參謀人員提供必要的信息條件。 11 第四講：組織管理 分工與協(xié)調(diào) ?全面考慮分工帶來的益處是否足以抵補(bǔ)員工工作 積極性 下降和工作過程 協(xié)調(diào)成本 上升因素，對(duì)分工應(yīng)該有一個(gè)合適的“度 ”。 ?業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）： 用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì) 業(yè)務(wù)流程 作根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以取得 質(zhì)量、成本和業(yè)務(wù)處理周期 等績效指標(biāo)的顯著改善的一種企業(yè)再造活動(dòng)。 12 第四講：組織管理
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