物流企業(yè)管理課件第二章-文庫吧
2024-12-28 23:04 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略方針：戰(zhàn)略方針是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的行為規(guī)范和政策性決策 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是實話企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局與未來重要措施。 P93 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務 戰(zhàn)略管理的任務體系： ，指明公司未來業(yè)務和公司前進目標。 ，將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司總裁要達到的具體業(yè)績標準。 ，確定期望達到的效果。 。 ，采取措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，高速公司的長期發(fā)展方向。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標體系（ 3種分類） 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標體系 表 31 戰(zhàn)略目標不止一個，而是由若干目標項目組成的一個戰(zhàn)略目標體系。 物流企業(yè)按戰(zhàn)略發(fā)展方向劃分 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型（ 5種分類方法） 以 戰(zhàn)略發(fā)展方向 分類 ◎ 增長型（發(fā)展型）戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略 以 產(chǎn)品組合狀況 分類 ◎ 產(chǎn)品或服務更新戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務開發(fā)戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略 以 戰(zhàn)略中心 分類 ◎ 差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略 以 產(chǎn)品銷售范圍 分類 全領域發(fā)展戰(zhàn)略、局部領域發(fā)展戰(zhàn)略 以 企業(yè)經(jīng)營職能 分類 ◎ 產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 1. 過去戰(zhàn)略的影響 2. 風險態(tài)度的影響 3. 環(huán)境的影響 4. 權力的影響 5. 素質的影響 6. 競爭行為的影響 7. 時限的影響 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略實施的原則 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施原則 適度合理性原則 ◎ 企業(yè)的高層管理者要做的工作是對矛盾沖突進行協(xié)調，以尋求各方面者能接受的解決辦法 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮原則 ◎ 統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮對于一個企業(yè)資源分配、組織機構的調整、企業(yè)文化的建設、信息的溝通及控制、激勵等方面協(xié)調有重要作用 權變原則 ◎ 權變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略實話的全過程。 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 過去戰(zhàn)略的影響 ? 過去的戰(zhàn)略常作為戰(zhàn)略選擇過程的起點。這是一個自然的結果 – 風險態(tài)度的影響 ? 企業(yè)和管理者對風險的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決策。 – 環(huán)境的影響 ? 企業(yè)總是存在于一個通常受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會影響的環(huán)境之中。企業(yè)對這些環(huán)境力量中的一個或多個因素依賴程度也影響其戰(zhàn)略。 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 企業(yè)文化與權力的關系 ? 企業(yè)文化與權力關系對企業(yè)目標的設置過程有深刻的影響 – 管理人員的素質 ? 各個層次的管理人員的素質有較大的差異 – 競爭行為和反應
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