物流企業(yè)管理課件第二章-文庫吧
2024-12-28 23:04 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略方針：戰(zhàn)略方針是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和政策性決策 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)話企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局與未來重要措施。 P93 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)體系： ，指明公司未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)目標(biāo)。 ，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司總裁要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 ，確定期望達(dá)到的效果。 。 ，采取措施，參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，高速公司的長期發(fā)展方向。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系（ 3種分類） 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系 表 31 戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè)，而是由若干目標(biāo)項(xiàng)目組成的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。 物流企業(yè)按戰(zhàn)略發(fā)展方向劃分 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型（ 5種分類方法） 以 戰(zhàn)略發(fā)展方向 分類 ◎ 增長型（發(fā)展型）戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略 以 產(chǎn)品組合狀況 分類 ◎ 產(chǎn)品或服務(wù)更新戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略 以 戰(zhàn)略中心 分類 ◎ 差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略 以 產(chǎn)品銷售范圍 分類 全領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略、局部領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略 以 企業(yè)經(jīng)營職能 分類 ◎ 產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 1. 過去戰(zhàn)略的影響 2. 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響 3. 環(huán)境的影響 4. 權(quán)力的影響 5. 素質(zhì)的影響 6. 競爭行為的影響 7. 時(shí)限的影響 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施原則 適度合理性原則 ◎ 企業(yè)的高層管理者要做的工作是對(duì)矛盾沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，以尋求各方面者能接受的解決辦法 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則 ◎ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮對(duì)于一個(gè)企業(yè)資源分配、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵(lì)等方面協(xié)調(diào)有重要作用 權(quán)變?cè)瓌t ◎ 權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)話的全過程。 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 過去戰(zhàn)略的影響 ? 過去的戰(zhàn)略常作為戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)。這是一個(gè)自然的結(jié)果 – 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響 ? 企業(yè)和管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著戰(zhàn)略選擇的決策。 – 環(huán)境的影響 ? 企業(yè)總是存在于一個(gè)通常受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)影響的環(huán)境之中。企業(yè)對(duì)這些環(huán)境力量中的一個(gè)或多個(gè)因素依賴程度也影響其戰(zhàn)略。 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 企業(yè)文化與權(quán)力的關(guān)系 ? 企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系對(duì)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置過程有深刻的影響 – 管理人員的素質(zhì) ? 各個(gè)層次的管理人員的素質(zhì)有較大的差異 – 競爭行為和反應(yīng)
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