物流企業(yè)管理課件第二章-wenkub
2023-01-26 23:04:50 本頁面
【正文】 策的正確性 ◎ 外部環(huán)境研究 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的及時性 ◎ 環(huán)境在變化中提供的發(fā)展機(jī)會均等，只有及時加以利用，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的穩(wěn)定性 ◎ 物流企業(yè)活動必須根據(jù)環(huán)境的要求來進(jìn)行，而環(huán)境又是在不斷變化的，甚至說每時每刻都在變化。決策的穩(wěn)定性和活動的適應(yīng)性之間的矛盾可以通過環(huán)境研究來解決。 ，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司總裁要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系（ 3種分類） 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)體系 表 31 戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個，而是由若干目標(biāo)項目組成的一個戰(zhàn)略目標(biāo)體系。 – 環(huán)境的影響 ? 企業(yè)總是存在于一個通常受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會影響的環(huán)境之中。 轉(zhuǎn)化模型 ◎ 重點考慮如何運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)去促進(jìn)戰(zhàn)略實施，闡明“已經(jīng)有了一個戰(zhàn)略，現(xiàn)在該如何通過組織去實施這個戰(zhàn)略”的問題。 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組與 BPR – BPR是什么？ – BPR的原理是怎么樣？ – BPR與 TQM、 PE的比較如何？ BPR與 TQM、 PE的比較表 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與 BPR – 企業(yè)是流程型組織 – 流程經(jīng)理的作用 – 職能部門也存在 – 人力部門的重要性 – 現(xiàn)代信息技術(shù)的作用 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則 物流企業(yè)組織設(shè)計的原則 物流企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計原則 ◎ 精簡原則 ◎ 統(tǒng)一原則 ◎ 自主原則 ◎ 高效原則 物流企業(yè)的部門劃分原則 ◎ 業(yè)務(wù)經(jīng)營 ◎ 職能管理 ◎ 行政事務(wù) 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? PE流程優(yōu)化 – 流程理論在物流企業(yè)中的應(yīng)用 – 物流企業(yè)流程優(yōu)化 – 中國物流企業(yè) PE策略與關(guān)鍵 課外補(bǔ)充案例 –WalMart案例 WalMart案例 WalMart案例 ? 發(fā)展歷程 – 1945年山姆 WalMart案例 1972年，沃爾瑪公司股票獲準(zhǔn)在紐約證券交易所上市。 1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商。在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有 。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:3305:37:33January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 5時 37分 33秒 05:37:3325 January 2023
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