物流企業(yè)管理課件第二章(編輯修改稿)
2025-01-25 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 ? 企業(yè)外部的競爭行為和反應是一個相當關鍵的影響因素 – 時限的影響 ? 可供做出決策所用的時間長短也很大程度地影響著戰(zhàn)略決策的質量。 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略實施模式 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施模式 指令模型 ◎ 指令模型可以指導總經理如何運用經濟分析和競爭分析去規(guī)劃資源的分配。 轉化模型 ◎ 重點考慮如何運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)去促進戰(zhàn)略實施，闡明“已經有了一個戰(zhàn)略，現在該如何通過組織去實施這個戰(zhàn)略”的問題。 戰(zhàn)略實施模式 合作模型 ◎ 合作模型把戰(zhàn)略決策范圍擴大到物流企業(yè)高層管理集體之中，以圖集體解決問題 文化模型 ◎ 文化模型將合作模型的參與者成分運用到組織的較低層次上。從高層管理集體到全體人員的參與。 增長模型 ◎ 增長模型主要是回答“如何激勵管理人員制定與實施完美的戰(zhàn)略” 物流企業(yè)任務說明書的要素 物流企業(yè)任務說明書的要素 ◎ 物流企業(yè)目標、經營哲學、市場與技術、自我觀念、公眾形象 現代物流組織管理創(chuàng)新 以過程為導向的組織管理創(chuàng)新。 以戰(zhàn)略為導向的組織管理創(chuàng)新。 以虛擬為導向的組織管理創(chuàng)新。 P77 業(yè)務流程再造 BPR的含義及原理 根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量企業(yè)表現的成本、品質、服務和速度等方面獲得戲劇性的改善。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? BPR理念 – Business Process Reengineering – 業(yè)務流程再造 – 1990 邁克爾 漢默 ? 根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量企業(yè)表現的成本、品質、服務和速度等方面獲得戲劇性的改善。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)重組與 BPR – BPR是什么？ – BPR的原理是怎么樣？ – BPR與 TQM、 PE的比較如何？ BPR與 TQM、 PE的比較表 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? 企業(yè)組織結構變革與 BPR – 企業(yè)是流程型組織 – 流程經理的作用 – 職能部門也存在 – 人力部門的重要性 – 現代信息技術的作用 物流企業(yè)組織機構設計的原則 物流企業(yè)組織設計的原則 物流企業(yè)的機構設計原則 ◎ 精簡原則 ◎ 統(tǒng)一原則 ◎ 自主原則 ◎ 高效原則 物流企業(yè)的部門劃分原則 ◎ 業(yè)務經營 ◎ 職能管理 ◎ 行政事務 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? PE流程優(yōu)化 – 流程理論在物流企業(yè)中的應用 – 物流企業(yè)流程優(yōu)化 – 中國物流企業(yè) PE策略與關鍵
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1