企業(yè)運(yùn)營管理第二章(編輯修改稿)
2025-03-26 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、計(jì)謀、模式、定位、觀念）戰(zhàn)略形成路徑。 ? （美）哈默、普拉哈拉德《為未來而競爭》（ 1989）從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，不斷培育企業(yè)的核心專長和能力 ? （美）哈默、錢皮《企業(yè)再造》（ 1993） ? 應(yīng)對外部變化的內(nèi)部重大變革 ? （美）彼得 圣吉《第五項(xiàng)修煉 ——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》（ 1993）建立一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，以應(yīng)對劇烈的環(huán)境變化。 ? （美）查克羅沃西：“超競爭”理論。企業(yè)面對復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性，決定企業(yè)競爭優(yōu)勢既能快速產(chǎn)生，也可能迅速被侵蝕掉。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分（ 17） ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略 ? 子公司或工廠的戰(zhàn)略 ? 各職能部門的戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行 ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)價(jià) ? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)涵及制定流程 1）內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施 2）流程：確定企業(yè)的目標(biāo)和使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定中戰(zhàn)略分析（環(huán)境分析）的內(nèi)容 ? 1）企業(yè)環(huán)境包含兩大部分：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境 ? 2）企業(yè)外部環(huán)境包括：宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境 ? 3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括：各生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量；管理水平；企業(yè)文化狀況 ? 企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的重要方法 ? 1）宏觀環(huán)境分析方法：社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和政治 /法律分析法（ STEEP） ? （各種變化的提法：PEST,PESTLE,SEPTember,ST
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