企業(yè)精神文化第二章(編輯修改稿)
2025-03-05 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工的主觀精神狀態(tài)的。 聯(lián)系： 企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展有很高的價值。 價值觀念、基本信念、基本信仰，也屬于精神領(lǐng)域。 企業(yè)家精神 是企業(yè)精神的人格化，是企業(yè)家在長期經(jīng)營管理活動中形成的思想、價值觀、品格、作風、文化修養(yǎng)等個人素質(zhì)的結(jié)晶，包括企業(yè)家自身具有的并形成極具感召力的素質(zhì)和品格、企業(yè)家所具有并極力推崇的良好的精神狀態(tài)、企業(yè)家頗具魅力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作作風。 參見彼得 德魯克的《企業(yè)家精神》 企業(yè)家與企業(yè)精神的關(guān)系 1）塑造者 2）傳播者 3）發(fā)揚者 4）垂范者 思考： 如何從企業(yè)精神和企業(yè)家精神的關(guān)系理解“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的含義？ 二、企業(yè)精神的特征 現(xiàn)實性 共同性和普遍性 穩(wěn)定性與動態(tài)性 獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性 務(wù)實和求精性 時代性 三、企業(yè)精神的培育 培育企業(yè)精神的三個任務(wù)： 1）找出最適合本企業(yè)發(fā)展的精神 2）使這一最適合的精神引起全體職工的共 鳴，變成全體職工共享的精神財富 3）以這一最適合的精神服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營等實踐活動，使之物化，并在實踐 中豐富和發(fā)展這種精神 企業(yè)精神的培育步驟 1）企業(yè)精神確認階段 2）企業(yè)精神倡導(dǎo)階段 3）企業(yè)精神的深化階段 四、企業(yè)精神的表達 表達的原則 1）簡練明確、易記好懂 2）針對問題、符合廠情 3）富于個性、形象生動 表達的形式： 1）企業(yè)命名法 2）產(chǎn)品商標命名法 3）產(chǎn)品名稱命名法 4）人名命名法 5）目標命名法 6）宗旨命名法 7）口號、箴言命名法 8）號召法 9）要求法 10）優(yōu)良傳統(tǒng)法 11）主要法 12）量化概括法 13）故事法 14）比喻法 第四節(jié) 企業(yè)倫理文化 一、企業(yè)倫理的含義 企業(yè)倫理的內(nèi)涵 企業(yè)倫理：指一個企業(yè)中大多數(shù)乃至全體職工認同并在實際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來的善惡標準、道德原則和行為規(guī)范，特別是用以調(diào)整企業(yè)與員工、員工與員工、一般員工與管理者，以及企業(yè)與社會等關(guān)系的行為規(guī)范的總和。 企業(yè)倫理的外延 1）從道德主體來看，企業(yè)倫理有兩個最基 本的層次： ① 職工道德。其道德主體是單個職工。 ② 企業(yè)道德。又稱法人道德。其道德主體 是整個企業(yè)或法人。 2）從企業(yè)內(nèi)外來看，企業(yè)倫理也包含兩 個層次： 一是企業(yè)處理內(nèi)部關(guān)系時所遵守的道德
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