【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性外部環(huán)境——社會,指的是社會的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等。?1保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性?2保障戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性?3保障戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析(一)政治環(huán)境分析政治環(huán)境泛指
2025-02-07 00:59
【總結(jié)】第二節(jié):業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略注會考試大綱分析本科目的內(nèi)容在2023年發(fā)生了較大變化,由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容,各章節(jié)內(nèi)容有較大變化,甚至知識點(diǎn)沒變,里面的相關(guān)說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例,所以本科目一定要注重理解。預(yù)計(jì)今年考試也會增加主觀題的比重。2023年大綱章名2023年大綱章名第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2025-01-04 14:02
【總結(jié)】第二章物流的發(fā)展及戰(zhàn)略?了解物流的變化和應(yīng)對壓力的方式方法?簡述物流戰(zhàn)略框架的組成?掌握物流戰(zhàn)略制定和實(shí)施方法?重點(diǎn)學(xué)習(xí)物流戰(zhàn)略的幾種選擇,了解各自的思路本章目標(biāo)改進(jìn)物流的壓力?不斷變化的管理態(tài)度?市場性質(zhì)的變化?消費(fèi)者性質(zhì)的變化?商務(wù)運(yùn)作的變化-新運(yùn)作方式?
2025-03-10 04:04
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論概論一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略是指在環(huán)境與能力動態(tài)平衡條件下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)宗旨(使命和愿景)和目標(biāo)的總體方案,它具有長遠(yuǎn)性、全局性和重要性等基本特征;它是企業(yè)的組織行動方向和資源配制綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)愿景
2025-01-18 18:23
【總結(jié)】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品以滿足使用者需求的一種社會和管理過程。市場營銷計(jì)劃分為兩個(gè)層次,即戰(zhàn)略營銷計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)營銷計(jì)劃。戰(zhàn)略營銷計(jì)劃即在分析當(dāng)前市場環(huán)境和機(jī)會的基礎(chǔ)上,描繪范圍較廣的市場營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略,即目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略;戰(zhàn)術(shù)營銷計(jì)劃則針對一個(gè)特定范圍制定營銷策略,包括產(chǎn)品、定價(jià)、分銷和促銷策略。
2025-01-21 06:19
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第二版)主編雷銀生高等校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材經(jīng)管系列第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念?(一)戰(zhàn)略的含義?在眾多的關(guān)于戰(zhàn)略的定義中,被普遍接受的是明茨博格對于戰(zhàn)略定義的獨(dú)到認(rèn)識。他認(rèn)為,人們在不同的場
【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)–學(xué)習(xí)本章后
2025-01-26 12:14
【總結(jié)】第二章明確企業(yè)的使命和目標(biāo)為什么需要一個(gè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望?有效的戰(zhàn)略制定工作開始于對公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景。最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家會告訴他人一個(gè)愿景和目標(biāo),并以此作為戰(zhàn)略決策的框架和底線,然后動員所有的資源為此而奮
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第二章企業(yè)愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略協(xié)調(diào),,1,?,一、企業(yè)愿景,愿景是企業(yè)未來想要達(dá)成的模樣和境界,愿景是企業(yè)每一個(gè)員工對于企業(yè)未來的共識愿景是我們未來要達(dá)到的圖景愿景不是短期的期望,不是關(guān)于我們明年要成為怎樣...
2024-11-19 22:22
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2名言警句如果我
2025-01-25 20:10
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2023年2月12日星期日高等院?!笆?/span>
2025-01-25 20:39
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第二章CIS與相近學(xué)科關(guān)系相關(guān)學(xué)科?CI與市場營銷?CI廣告?CI與傳播學(xué)?CI企業(yè)文化一、CI與市場營銷CI與營銷觀念CI與市場定位CI與廣告CI與公共關(guān)系CI與營銷戰(zhàn)略二、CI與廣告的關(guān)系CI與廣告的聯(lián)系CI是廣告業(yè)務(wù)一種
2025-03-05 12:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程戰(zhàn)略控制主講教師:馬家喜企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章難、重點(diǎn)1.戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型;2.戰(zhàn)略控制的定義、目的、原則;了解戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異性;3.掌握戰(zhàn)略控制的過程;4.掌握戰(zhàn)略控制的常用方法,特別是業(yè)績衡量法以及平衡計(jì)分卡方法的使用;企業(yè)戰(zhàn)略管理教程一、戰(zhàn)略失效
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及其控制第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及發(fā)展?(一)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念?企業(yè)戰(zhàn)略是指在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)長期的生存和發(fā)展,對企業(yè)目標(biāo)
2025-03-09 15:30