第二章企業(yè)愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略協(xié)調(diào)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足顧客需求的產(chǎn)品，以便向我們的股東提供最大的利潤(rùn)。我們將通過(guò)提供顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)作這一點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，我們將支援我們的社區(qū)和我們的員工。 不能指明方向，可以用于任何公司。如超大計(jì)算機(jī)、肥皂、保險(xiǎn)業(yè)。,19,?,清晰性,如果核心戰(zhàn)略愿景太含糊，則存在著公司中的不同管理者可能會(huì)作出不同的解釋?zhuān)?愿景的實(shí)施可能會(huì)不協(xié)調(diào)一致。,20,?,完整性,回答三個(gè)問(wèn)題： 我們想去哪里？ 我們?cè)鯓舆_(dá)到那里？ 我們?yōu)槭裁磿?huì)獲得成功？,21,?,實(shí)施的可行性,前提對(duì)自己有客觀公證的了解和定位。 具有可操作。 切實(shí)可行。,22,?,愿景什么時(shí)候需要改變,清晰化的需要 演化的需要 淘汰的需要,過(guò)分長(zhǎng)期的固守一種過(guò)時(shí)的愿景，幾乎總是一度成功的公遭受失敗的原因。,23,?,二、企業(yè)愿景與產(chǎn)品戰(zhàn)略協(xié)調(diào),核心戰(zhàn)略愿景邊界框架 目的： （1）明確了戰(zhàn)略愿景是能夠?qū)崿F(xiàn)的。 （2）核心戰(zhàn)略愿景與公司的戰(zhàn)略以及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)趨勢(shì)等外部環(huán)境是一致的。 （3）識(shí)別了戰(zhàn)略愿景所需要的戰(zhàn)略變革，從而具有超前性。最終形成的核心戰(zhàn)略愿景與這些戰(zhàn)略相結(jié)合，就能夠指導(dǎo)這個(gè)公司如何達(dá)到它想去的目的地以及如何界定達(dá)到該目的地的戰(zhàn)略。,24,?,核心戰(zhàn)略愿景,財(cái)務(wù)計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)模型）,核心競(jìng)爭(zhēng)力 （價(jià)值鏈）,市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,技術(shù)趨勢(shì)與技術(shù)戰(zhàn)略,事業(yè)大綱,25,?,（1）維持財(cái)務(wù)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)模型的協(xié)調(diào)一致,檢查公司的核心愿景與該公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性。 財(cái)務(wù)因素包括：收入增長(zhǎng)、收益性和投資來(lái)表述。 出現(xiàn)問(wèn)題： 即使公司遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)，仍不能達(dá)到公司的財(cái)務(wù)目標(biāo) 只有完全實(shí)現(xiàn)，才可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有應(yīng)付失誤的余地。,26,?,孔府家宴 秦池幾年之前，也曾經(jīng)是中央電視臺(tái)的標(biāo)王。當(dāng)年的廣告投入就是上億元的資金。但是好景不長(zhǎng)，由于銷(xiāo)售情況不能長(zhǎng)期的維持在一個(gè)較好的水準(zhǔn)，很快就因財(cái)務(wù)危機(jī)，陷入困難。 俞兆林保暖內(nèi)衣：保暖內(nèi)衣依靠強(qiáng)勢(shì)的宣傳效應(yīng)，名聲很大，但技術(shù)含金量不高，很快就成為過(guò)時(shí)產(chǎn)品，大量積壓。,27,?,雖然決定產(chǎn)出 的所有因素不可能可靠的預(yù)測(cè)，公司的產(chǎn)出也就不能進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，但他們能夠模型化，通過(guò)掌握不同假
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