71戰(zhàn)略愿景和使命陳述(編輯修改稿)
2025-02-12 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 例子 ● 默克公司 Merck 保護和提升人類生命 ● 索尼公司 Sony 體驗為公眾利益而提高和應(yīng)用技術(shù)的快樂 ● 迪斯尼樂園 Disney 使人幸福 ● 3M 創(chuàng)新地解決不可解決的問題 ● 惠普公司 HewlettPackard 為人類進步和福利作技術(shù)貢獻 ● 玫琳凱公司 Mary Kay Cosmetics 給婦女無限機會 ● 麥肯錫咨詢公司 McKinsey 幫助領(lǐng)先公司和政府更加成功 ● 耐克公司 Nike 體驗競爭、勝利和擊垮對手的快樂感受 ● 沃瑪特 WalMart 給平民百姓購買富人所購買的同樣?xùn)|西 的機會 、大膽的、 冒險的目標 P125 10 to 30 Year Big, Hairy, Audacious Goal, BHAG 促進進步的一種特別有效的手段 ●默克公司 Merck 進行大規(guī)模的研究與發(fā)展工作，開發(fā) 新產(chǎn)品，成為世界杰出的制藥公司 ●索尼公司 Sony 成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形 象的最著名的公司；制造一種袖珍晶 體管收音機 (1950年代 ) ●迪斯尼樂園 Walt Disney 建造迪斯尼樂園 —— 根據(jù)我們的想象， 而不是根據(jù)工業(yè)標準 (1960年代 ) 四種制定 BHAG的方法 (1) 定量法 ● WalMart, 1990 到 2023年底成為 1250億美元的公司 (2) 定性法 ● Ford Motor Company, 1900s早期 汽車民主化 ● Sony, 1950s 成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣形象的最 有名的公司 (3)擊垮對手法 ● Philip Morris, 1950s 打垮 RJR成為世界第一的煙草公司 ● Nike, 1960s 打垮阿迪達斯 ● Honda, 1970s 擊垮雅馬哈 (4) 角色定位法 ● Giro Sport Design, 1986 成為運動產(chǎn)業(yè)的耐克 ● WatkinsJohnson, 1996 20后公司像 HP今天這樣受人尊敬 ● Stanford University, 1940s 成為美國西部的哈佛 P125 Vivid Description 用生動逼真的語言將核心價值觀、核心 目標以及宏偉、大膽、有難度的遠大目 標描述出來。 例： Sony公司 在 1950
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