企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標體系課件(編輯修改稿)
2025-01-30 20:20 本頁面
【文章內容簡介】 肅性和科學性 ， 企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成絕不是企業(yè)領導人主觀臆斷或紙上談兵 ， 而必須是在認真分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上 ， 根據企業(yè)的發(fā)展實際所確定的發(fā)展目標 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標一定要簡單 、 明確 、 直觀 、 具體 ， 一目了然 。 在企業(yè)戰(zhàn)略目標的描述中不能出現一些過于籠統 、 模棱兩可 、 似是而非的詞匯和語氣 。 24 企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同于企業(yè)的一般目標，它必須體現一定的高度。具有挑戰(zhàn)性的目標能很好地鼓舞企業(yè)員工的士氣和斗志，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)全面整合各種資源，形成強大合力。但在強調挑戰(zhàn)性的同時，又要防止好高騖遠。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標既要具有挑戰(zhàn)性，又要具備可行性。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構成是多元化的，但多個方面的目標并不是獨立的，而是相互聯系、相互制約、相互依存的目標體系。 25 企業(yè)戰(zhàn)略目標是關鍵性目標，應集中企業(yè)實力，確保關鍵性目標的實現。在企業(yè)發(fā)展的過程中，關鍵性目標不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化，關鍵性目標會發(fā)生變化。 企業(yè)戰(zhàn)略目標一旦確定后，不應經常變動或修改，應保持必要的剛性和嚴肅性。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也不是一成不變的，當環(huán)境出現重大變化，對企業(yè)發(fā)展影響重大時，企業(yè)可以調整其戰(zhàn)略目標。 26 27 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定程序 28 各項目標負責人： 宣布企業(yè)使命 —— 最高層管理者 長期戰(zhàn)略目標 —— 最高層管理者 短期戰(zhàn)略目標 —— 最高層管理者 經營單位戰(zhàn)略目標 —— 事業(yè)部經理 職能部門目標 —— 職能部門經理 次級單位目標 —— 次級單位經理 個人目標 —— 各個職工 29 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標之前，必須進行調查研究工作 ? 調查研究一定要全面進行，但又要突出重點 ? 為確定戰(zhàn)略而進行的調查研究是不同于其他類型的調查研究的，它的側重點是企業(yè)與外部環(huán)境的關系和對未來研究和預測。 ? 關于企業(yè)自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的，但是，對戰(zhàn)略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 ? 擬定戰(zhàn)略目標一般需要經歷兩個環(huán)節(jié)：擬定目標方向和擬定目標水平。首先在既定的戰(zhàn)略經營領域內，依據對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 ?在確定目標過程中，必須注意目標結構的合理性，并要列出各個目標的綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數。一般采用的方法是：①把類時的目標合并成一個目標；②把從屬目標歸于總目標；③通過度量求和，求平均或過程綜合函數的辦法，形成一個單一的綜合目標。 ? 在擬定目標的過程中，企業(yè)領導要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與對比選優(yōu)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 ? 目標的正確性：擬定的戰(zhàn)略目標是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與
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