企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系課件(編輯修改稿)
2025-01-30 20:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 肅性和科學(xué)性 ， 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成絕不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主觀臆斷或紙上談兵 ， 而必須是在認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際所確定的發(fā)展目標(biāo) 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一定要簡(jiǎn)單 、 明確 、 直觀 、 具體 ， 一目了然 。 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述中不能出現(xiàn)一些過(guò)于籠統(tǒng) 、 模棱兩可 、 似是而非的詞匯和語(yǔ)氣 。 24 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同于企業(yè)的一般目標(biāo)，它必須體現(xiàn)一定的高度。具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能很好地鼓舞企業(yè)員工的士氣和斗志，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)全面整合各種資源，形成強(qiáng)大合力。但在強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性的同時(shí)，又要防止好高騖遠(yuǎn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有挑戰(zhàn)性，又要具備可行性。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成是多元化的，但多個(gè)方面的目標(biāo)并不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互制約、相互依存的目標(biāo)體系。 25 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)鍵性目標(biāo)，應(yīng)集中企業(yè)實(shí)力，確保關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)鍵性目標(biāo)不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化，關(guān)鍵性目標(biāo)會(huì)發(fā)生變化。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定后，不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)或修改，應(yīng)保持必要的剛性和嚴(yán)肅性。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大時(shí)，企業(yè)可以調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)。 26 27 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定程序 28 各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)人： 宣布企業(yè)使命 —— 最高層管理者 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) —— 最高層管理者 短期戰(zhàn)略目標(biāo) —— 最高層管理者 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略目標(biāo) —— 事業(yè)部經(jīng)理 職能部門目標(biāo) —— 職能部門經(jīng)理 次級(jí)單位目標(biāo) —— 次級(jí)單位經(jīng)理 個(gè)人目標(biāo) —— 各個(gè)職工 29 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作 ? 調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn) ? 為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)研究和預(yù)測(cè)。 ? 關(guān)于企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)決策來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的還是那些對(duì)企業(yè)未來(lái)具有決定意義的外部環(huán)境的信息。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 ? 擬定戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)歷兩個(gè)環(huán)節(jié)：擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對(duì)外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標(biāo)方向，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對(duì)沿著戰(zhàn)略方向展開的活動(dòng)所要達(dá)到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標(biāo)方案。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 ?在確定目標(biāo)過(guò)程中，必須注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個(gè)目標(biāo)的綜合排列的次序。另外，在滿足實(shí)際需要的前提下，要盡可能減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)。一般采用的方法是：①把類時(shí)的目標(biāo)合并成一個(gè)目標(biāo)；②把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)；③通過(guò)度量求和，求平均或過(guò)程綜合函數(shù)的辦法，形成一個(gè)單一的綜合目標(biāo)。 ? 在擬定目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對(duì)比選優(yōu)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 ? 目標(biāo)的正確性：擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)精神，是否符合企業(yè)的整體利益與
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