企業(yè)的使命及愿景與目標(biāo)課件(編輯修改稿)
2025-03-17 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安上電話”。 80年代，比爾 蓋茨如法炮制：“讓美國(guó)的每個(gè)家庭和每間辦公室桌上都有一臺(tái) PC”。到今天 ATT和微軟都基本實(shí)現(xiàn)了他們的使命。 ? 使命足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。彼得 德魯克基金會(huì)主席、著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什麼的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對(duì)企業(yè)、對(duì)顧客，對(duì)社會(huì)傾注更多的熱情和心血。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略愿景 （ Strategic Vision） 是一幅關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展道路的藍(lán)圖 —— 描述了公司發(fā)展的目的地和對(duì)如何到達(dá)那里的理性認(rèn)識(shí) 。 ? “ 我們公司的戰(zhàn)略展望是什么 ？ 也就是說(shuō)：公司將去向何方 ？ ” ? “ 公司未來(lái)的技術(shù) — 產(chǎn)品 — 顧客的重點(diǎn)是什么 ？ ” ? “ 我們究竟想發(fā)展成為一個(gè)怎樣的公司 ？ ” ? “ 5年之內(nèi)我們想在行業(yè)中取得怎樣的地位 ？ ” ? 圍繞這些問題的基本觀點(diǎn)和結(jié)論 ， 就構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略愿景 。 企業(yè)愿景 愿景 （企業(yè)要做成什么樣） 寶潔 規(guī)劃全新環(huán)境可持續(xù)發(fā)展愿景 ? 工廠使用 100%可再生 能源作為動(dòng)力 ? 所有產(chǎn)品和包裝采用 100% 可再生或可循環(huán)使用材料 ? 徹底擯棄生產(chǎn)和消費(fèi)性廢棄物的填埋方式 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)在最大程度節(jié)約資源的同時(shí)愉悅消費(fèi)者 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 要把無(wú)具體的數(shù)據(jù)特征的企業(yè)使命、愿景轉(zhuǎn)化成為各種定量與定性目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵： ?戰(zhàn)略目標(biāo)定義：通過(guò)實(shí)施特定戰(zhàn)略而想得到的結(jié)果。戰(zhàn)略則是為達(dá)到長(zhǎng)期（ 3~5年）目標(biāo)而采取的行動(dòng)。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的： ?既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)， ?既包括定量目標(biāo)，也包括定性目標(biāo)。 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與承諾
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