某公司使命愿景和目標(biāo)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-25 11:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分來(lái)體現(xiàn)。 21 使命陳述應(yīng)把握 ? 以需求為導(dǎo)向 ? 盈利不能作為使命陳述 ? 寬窄適當(dāng) 使命陳述示例 麥當(dāng)勞 在潔凈友好的餐館里為世界范圍的廣泛的快餐用戶迅速提供有限種類(lèi)的可口的、物有所值的熱食。 使命示例 中國(guó)移動(dòng) 創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁。 使命示例 微軟公司 計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。 使命示例 美國(guó)通用電氣公司 ?以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)； ?在對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東的責(zé)任之間求取互相依賴的平衡。 使命示例 美國(guó)紅十字會(huì) 我們的使命是提高人們的生活質(zhì)量，增強(qiáng)自我保護(hù)能力以及關(guān)心他人的能力，幫助人們避免、防范、處理緊急事件。 美國(guó)紅十字會(huì)：每一筆 捐款都清晰可查 27 三、愿 景 愿景的構(gòu)成 ? 一個(gè)大膽長(zhǎng)期的目標(biāo) ——愿景水平上的BHAG big（宏偉） hairy（驚險(xiǎn)） audacious（大膽） goal（目標(biāo)） ? 對(duì)于其狀態(tài)生動(dòng)形象的描述 28 高效愿景的功能 ? 明確宣示企業(yè)的整體發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，避免戰(zhàn)略管理的混亂發(fā)生。 ? 給人以希望和鼓勵(lì) ? 團(tuán)結(jié)個(gè)人，是人們?cè)诩?lì)下高效地開(kāi)展工作。 29 使命和愿景 ? 使命陳述（ mission statement)關(guān)注于企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)： – 企業(yè)的目前業(yè)務(wù) – 服務(wù)的顧客需求 ? 愿景 (strategic vision)考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向： – 企業(yè)將發(fā)展成什么樣的企業(yè) – 未來(lái)服務(wù)的顧客需求 31 愿景的特征 ? 描繪企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略事業(yè) – 界定未來(lái) 510年的業(yè)務(wù)組合 ? 企業(yè)特殊的、而非一般的 – 為企業(yè)提供一種特殊的身份和路線 ? 愿景不是盈利 – 真正的使命和遠(yuǎn)景是 “ 我們將做什么以獲利 ” ? 需要管理者具有預(yù)見(jiàn)能力 形成愿景 ? 戰(zhàn)略愿景是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路標(biāo) – 發(fā)展的方向 – 希望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)地位 – 計(jì)劃形成的能力 – 打算服務(wù)的顧客需求 33 1030年的偉大目標(biāo) ? 目標(biāo)式：成為 1250億美元的企業(yè)，成為最強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu) ? 共同敵人式：消滅雅馬哈、壓碎阿迪達(dá)斯 ? 榜樣式：成為自行車(chē)業(yè)的耐克 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)型式：成為我們所在任何行業(yè)的第一或第二位 34 中國(guó)移動(dòng)的愿景 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 35 傳達(dá)愿景 ? 一個(gè)激動(dòng)人心的、充滿靈感的遠(yuǎn)景： – 激發(fā)、鼓勵(lì)員工隊(duì)伍 – 明確組織的目的，激勵(lì)員工的參與 – 凝聚員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1