愿景和使命制定指南(編輯修改稿)
2025-04-28 23:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)彼此在一起工作很久并認(rèn)為應(yīng)該互相非常了解的管理者，可能發(fā)現(xiàn)他們之間對(duì)企業(yè)使命或愿景存在著根本上的差異；明了后將其張貼于現(xiàn)場(chǎng)供其它各組成員參考。 達(dá)成共識(shí)：在經(jīng)過(guò)分組討論和答辯后，全體小組成員對(duì)各組方案進(jìn)行投票表決，選出集體公認(rèn)的幾組使命說(shuō)明方案。將最后勝出的幾組使命說(shuō)明方案交由戰(zhàn)略制定小組做組合與修飾，并應(yīng)能明白勾勒出企業(yè)的前景及期望。當(dāng)企業(yè)發(fā)展并傳達(dá)出一個(gè)明確的使命時(shí)，將會(huì)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)的意識(shí)；一個(gè)設(shè)計(jì)良好的使命說(shuō)明書是形成、執(zhí)行與評(píng)估戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，若沒(méi)有一個(gè)明顯的使命，短期的行動(dòng)可能反而會(huì)傷害到企業(yè)長(zhǎng)期的利益，請(qǐng)?zhí)貏e注意，你也別把不可能全力以赴的東西都往使命陳述里塞?！〗Y(jié)合前面分析討論結(jié)果進(jìn)行使命陳述，要選擇最適當(dāng)且精辟扼要的詞語(yǔ)，采格式化、正規(guī)化的表達(dá)，并避免平鋪直述和重復(fù)他人的詞句或思想。陳述可以以使命為題，也可以用簡(jiǎn)短、醒目詞語(yǔ)為題目。【案例啟示二】公司的使命? 索尼：扭轉(zhuǎn)世界認(rèn)為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法? 微軟：讓每一個(gè)桌子上都有一臺(tái)電腦? 谷歌：整合全球信息，讓人人受益? 福特：讓每一個(gè)家庭可以買得起汽車? 迪斯尼：讓人們快樂(lè)? 阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意。? 耐克公司使命——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺(jué)? 沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西? 蒙牛企業(yè)使命：為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)，為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。： ? 它必
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