企業(yè)戰(zhàn)略管理經典實用課件企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第二版)(編輯修改稿)
2025-02-12 20:04 本頁面
【文章內容簡介】 的形式來完成的。預 算是一個多目標的活動，并在每個企業(yè)中廣泛應用 預算控制、 目的 （ 1）強迫計劃。 （ 2）交流思想和計劃。 （ 3）協(xié)調活動。 （ 4）資源分配。 （ 5）提供責任計算框架。 （ 6）授權。 （ 7）建立控制系統(tǒng)。 （ 8）提供績效評估手段。 （ 9）激勵員工提高業(yè)績。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 （二）預算的類型 ? 編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 預算類型 含義 優(yōu)點 缺點 增量 預算 （調 整預 算） 新的預算 使用以前 期間的預 算或者實 際業(yè)績作 為基礎來 編制，在 此基礎上 增加相應 的內容。 （ 1）預算是穩(wěn)定 的，并且變化是循序 漸進的； （ 2）經理能夠在一 個穩(wěn)定的基礎上經營 他們的部門； （ 3）系統(tǒng)相對容易 操作和理解； （ 4）遇到類似威脅 的部門能夠避免沖 突； （ 5）容易實現(xiàn)協(xié)調預算。 （ 1）它假設經營活動以 及工作方式都以相同的 方式繼續(xù)下去； （ 2）不能擁有啟發(fā)新觀 點的動力； （ 3）沒有降低成本的動力； （ 4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算； （ 5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。 這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預算關注財務結 果，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 預算類型 含義 優(yōu)點 缺點 零基預算 在每一個新的 期間必須重新 判斷所有的費用 （ 1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動； （ 2）能夠促進更為有效的資源分配； （ 3）需要廣泛的參與； （ 4）能夠應對環(huán)境的變化； （ 5）鼓勵管理層尋找替代方法。 （ 1）它是一個復雜的耗費時間的過程； （ 2）它可能強調短期利益而忽視長期目標； （ 3）管理團隊可能缺乏必要的技能。 零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需 求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當 根據未來的需求編制預算。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 ? 【 例 多選題 】 下列關于零基預算的說法正確的有（ ）。 ，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系 『 正確答案 』 ABC 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 二、企業(yè)業(yè)績衡量指標 ? 包括財務指標和非財務指標。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 （ 1）指標類別及其計算公式 指標類別 指標名稱 計算公式 盈利能力和 回報率指標 毛利率 （營業(yè)收入－銷售成本） /營業(yè)收入 銷售毛利 銷售收入－銷售成本 資本報酬率 息稅前利潤 /占用的資本 股東投資指標 每股盈余或市凈率 每股盈余＝凈利潤 /股票數(shù)量 每股股利＝股利 /股 市凈率＝每股市價 /每股凈資產 股息率 每股股利 /每股市價 市盈率 每股市價 /每股盈余 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1