企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第二版)(編輯修改稿)
2025-02-12 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的形式來完成的。預(yù) 算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)，并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用 預(yù)算控制、 目的 （ 1）強(qiáng)迫計(jì)劃。 （ 2）交流思想和計(jì)劃。 （ 3）協(xié)調(diào)活動(dòng)。 （ 4）資源分配。 （ 5）提供責(zé)任計(jì)算框架。 （ 6）授權(quán)。 （ 7）建立控制系統(tǒng)。 （ 8）提供績效評估手段。 （ 9）激勵(lì)員工提高業(yè)績。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 （二）預(yù)算的類型 ? 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 預(yù)算類型 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 增量 預(yù)算 （調(diào) 整預(yù) 算） 新的預(yù)算 使用以前 期間的預(yù) 算或者實(shí) 際業(yè)績作 為基礎(chǔ)來 編制，在 此基礎(chǔ)上 增加相應(yīng) 的內(nèi)容。 （ 1）預(yù)算是穩(wěn)定 的，并且變化是循序 漸進(jìn)的； （ 2）經(jīng)理能夠在一 個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營 他們的部門； （ 3）系統(tǒng)相對容易 操作和理解； （ 4）遇到類似威脅 的部門能夠避免沖 突； （ 5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。 （ 1）它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以 及工作方式都以相同的 方式繼續(xù)下去； （ 2）不能擁有啟發(fā)新觀 點(diǎn)的動(dòng)力； （ 3）沒有降低成本的動(dòng)力； （ 4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算； （ 5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。 這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié) 果，而不是定量的業(yè)績計(jì)量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 預(yù)算類型 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 零基預(yù)算 在每一個(gè)新的 期間必須重新 判斷所有的費(fèi)用 （ 1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)； （ 2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配； （ 3）需要廣泛的參與； （ 4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化； （ 5）鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。 （ 1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程； （ 2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)； （ 3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。 零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需 求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng) 根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 ? 【 例 多選題 】 下列關(guān)于零基預(yù)算的說法正確的有（ ）。 ，而不是定量的業(yè)績計(jì)量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系 『 正確答案 』 ABC 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 二、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) ? 包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程 （ 1）指標(biāo)類別及其計(jì)算公式 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式 盈利能力和 回報(bào)率指標(biāo) 毛利率 （營業(yè)收入－銷售成本） /營業(yè)收入 銷售毛利 銷售收入－銷售成本 資本報(bào)酬率 息稅前利潤 /占用的資本 股東投資指標(biāo) 每股盈余或市凈率 每股盈余＝凈利潤 /股票數(shù)量 每股股利＝股利 /股 市凈率＝每股市價(jià) /每股凈資產(chǎn) 股息率 每股股利 /每股市價(jià) 市盈率 每股市價(jià) /每股盈余 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程
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