企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(編輯修改稿)
2025-02-12 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭力決定的，這五種競爭力是 ： （ 1）現(xiàn)有公司的競爭； （ 2）新進(jìn)入者的威脅； （ 3）替代產(chǎn)品的威脅； （ 4）購買者討價(jià)還價(jià)的力量； （ 5）供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的力量。 波特認(rèn)為：上述五種競爭力的合力決定一個(gè)行業(yè)基本贏利潛力，這種潛力是用長期利潤率來測(cè)定的。 Michael Porter 的 “ 五種力量模型 ” 潛在的競爭對(duì)手企業(yè) 行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手企業(yè) 現(xiàn)有企業(yè)間的對(duì)抗 替 代 品 買 主 供 貨 商 加入競爭的威脅 談判能力 供貨商的 買主的 談判能力 替代品的威脅 競爭力量加強(qiáng) 競爭加劇 公司對(duì)市場控制減弱 利潤水平降低 五種競爭力量決定了行業(yè)的利潤水平 如何提高公司利潤？ ? ? 取決于 進(jìn)入壁壘的高低 和 已有競爭者的預(yù)期反應(yīng)。 影響新進(jìn)入者進(jìn)入、構(gòu)筑較高進(jìn)入壁壘的因素： ? 成本壁壘 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 “ 轉(zhuǎn)換成本 ” ? 公司獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)壁壘 ——產(chǎn)品特色、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)等 ? 管制壁壘 ——政府許可、行業(yè)規(guī)范 ? “ 行為 ” 壁壘：博弈論中的寡頭競爭模型。 ? ? 行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭激烈程度直接影響到企業(yè)的生存狀態(tài)。 ? 影響競爭強(qiáng)度的因素： ? 行業(yè)集中度 ? 行業(yè)增長速度 ? 固定成本和庫存成本 ? 產(chǎn)品差異及顧客轉(zhuǎn)換成本 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力增長幅度 ? 退出壁壘 企業(yè)數(shù)量多 集中度低 競爭激烈 企業(yè)數(shù)量少 集中度高 競爭緩和 微波爐 格蘭仕 70% 彩電 康佳 +TCL+長虹 60% 冰箱 容聲 +海爾 +新飛 70% 空調(diào) 海爾 +格力 +美的 50% 行業(yè)集中度是指 行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的多少 ? ? 替代品 ? 即能滿足同樣需求的其它產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 它的威脅來自于替代產(chǎn)品的可獲得性。 ? 相近替代產(chǎn)品的可獲得性； ? 替代產(chǎn)品的價(jià)值 —價(jià)格比，即給被替代的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定了一個(gè)價(jià)格上限。 造成替代的原因： （ 1）科技進(jìn)步 電子表代替機(jī)械表，計(jì)算機(jī)代替算盤、電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的通信方式 （ 2）經(jīng)濟(jì)因素造成的材料替換 人造材料替換天然織料 （ 3）資源短缺造成的資源替換 電力資
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