企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(專業(yè)版)
【正文】 謀攻 》 q 善戰(zhàn)者，求之于勢。 ? 相近替代產品的可獲得性； ? 替代產品的價值 —價格比，即給被替代的產品或服務設定了一個價格上限。本周五，標準普爾也將諾基亞的信用評級下調至“垃圾級”。 ? （ 1）宏觀經濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。 ? 常用的方法是： ? 波特的 “ 五力模型分析 ” （二）行業(yè)環(huán)境分析方法 波特行業(yè)競爭分析模型 —“五力模型 ” 波特認為：企業(yè)最關心它所處行業(yè)中的 競爭強度， 而行業(yè)競爭強度是由五種基本競爭力決定的，這五種競爭力是 ： （ 1）現(xiàn)有公司的競爭； （ 2）新進入者的威脅； （ 3）替代產品的威脅； （ 4）購買者討價還價的力量； （ 5）供應者討價還價的力量。 市場在同一地理位置 167。 猜測競爭者下一步的戰(zhàn)略行動 一個成功的戰(zhàn)略家要十分注意競爭者 競爭者分析模型 35 未來目標（管理層和利益相關者期望目標） ? 對手目標 ? 未來，競爭者的重點放在那里？ ? 競爭者對待風險的態(tài)度 競爭者當前的戰(zhàn)略 ? 當前，彼此如何競爭？ ? 當行業(yè)競爭結構發(fā)生變化，戰(zhàn)略仍然有效嗎？ 假設 ?競爭對手對自己和行業(yè)的想法如何？ ? 彼此都受現(xiàn)狀約束嗎？ 能力 ? 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢是什么？ ? 與對手比較，我們的實力如何？ 競爭者的響應狀況 ? 競爭者是否滿足于當前競爭地位？ ? 競爭者可能的動向或戰(zhàn)略轉移 ? 競爭者哪些環(huán)節(jié)易受攻擊？ ? 什么行動會挑起競爭者最大和最有效的報復！ 競爭者的驅動力 競爭者在做和能做什么？ 競爭對手資料搜集的方法 公開渠道 競爭對手資料搜集的方法 非公開渠道 五、小結： 企業(yè)外部環(huán)境綜合評價的目的 —識別機會與威脅 ? ？哪些因素給企業(yè)帶來威脅？ ? ? ? 、威脅在哪里？ ? ？ 。 同一戰(zhàn)略群體內的企業(yè)通常有以下 2個至多個競爭特征： 167。 形成壁壘的條件：進入許可證 、 專利 、 壟斷者自己的戰(zhàn)略行為或規(guī)模經濟 由進入障礙的保護來保持單一的賣者從而獲得經濟利潤 。 ? 即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于執(zhí)政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向對組
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