企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章(文件)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力量加強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 公司對(duì)市場(chǎng)控制減弱 利潤(rùn)水平降低 五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了行業(yè)的利潤(rùn)水平 如何提高公司利潤(rùn)？ ? ? 取決于 進(jìn)入壁壘的高低 和 已有競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期反應(yīng)。 ? 它的威脅來(lái)自于替代產(chǎn)品的可獲得性。 五力模型分析的結(jié)論 ? 通過(guò)企業(yè)所處行業(yè)所受五力的分析，可以發(fā)現(xiàn)其合力的結(jié)果，從而判斷行業(yè)的獲利空間，由此得出是 機(jī)會(huì)還是威脅 。 同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)通常有以下 2個(gè)至多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特征： 167。 產(chǎn)品線寬度差不多 167。 出處 《 孫子 清楚競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 167。 猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者下一步的戰(zhàn)略行動(dòng) 一個(gè)成功的戰(zhàn)略家要十分注意競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)者分析模型 35 未來(lái)目標(biāo)（管理層和利益相關(guān)者期望目標(biāo)） ? 對(duì)手目標(biāo) ? 未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)者的重點(diǎn)放在那里？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的戰(zhàn)略 ? 當(dāng)前，彼此如何競(jìng)爭(zhēng)？ ? 當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，戰(zhàn)略仍然有效嗎？ 假設(shè) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己和行業(yè)的想法如何？ ? 彼此都受現(xiàn)狀約束嗎？ 能力 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)是什么？ ? 與對(duì)手比較，我們的實(shí)力如何？ 競(jìng)爭(zhēng)者的響應(yīng)狀況 ? 競(jìng)爭(zhēng)者是否滿足于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者可能的動(dòng)向或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 競(jìng)爭(zhēng)者哪些環(huán)節(jié)易受攻擊？ ? 什么行動(dòng)會(huì)挑起競(jìng)爭(zhēng)者最大和最有效的報(bào)復(fù)！ 競(jìng)爭(zhēng)者的驅(qū)動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)者在做和能做什么？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料搜集的方法 公開渠道 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料搜集的方法 非公開渠道 五、小結(jié)： 企業(yè)外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)的目的 —識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅 ? ？哪些因素給企業(yè)帶來(lái)威脅？ ? ? ? 、威脅在哪里？ ? ？ 。 評(píng)價(jià)他們對(duì)行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力和壓力的反應(yīng) 167。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 提供類似的服務(wù) 167。 市場(chǎng)在同一地理位置 167。 相同的行業(yè)的企業(yè)可以劃分為不同的戰(zhàn)略群組， 每個(gè)戰(zhàn)略群組所實(shí)施的戰(zhàn)略各不相同，在同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)實(shí)施相同的或相近的戰(zhàn)略。 造成替代的原因： （ 1）科技進(jìn)步 電子表代替機(jī)械表，計(jì)算機(jī)代替算盤、電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的通信方式 （ 2）經(jīng)濟(jì)因素造成的材料替換 人造材料替換天然織料 （ 3）資源短缺造成的資源替換 電力資源替代
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