企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章-wenkub
2023-02-13 20:04:18 本頁面
【正文】 其它產(chǎn)品或服務(wù)。 波特認(rèn)為：上述五種競爭力的合力決定一個行業(yè)基本贏利潛力，這種潛力是用長期利潤率來測定的。 考慮競爭對手的反應(yīng) ， 采取合作或競爭的戰(zhàn)略 完全 壟斷 只存在一個賣者 。 市場 結(jié)構(gòu) 特 點 競爭戰(zhàn)略 完全 競爭 無數(shù)的買主和賣主 ， 產(chǎn)品同質(zhì)的 、 無細(xì)分化 ， 信息充分對稱 ， 競爭廠商是價格的接受者 預(yù)測競爭對手的反映和從事戰(zhàn)略行動的努力是沒有任何優(yōu)勢的 壟斷 競爭 大量的廠商 ， 市場份額都很小 ， 產(chǎn)品差異化 ， 有一些市場勢力 ， 可以自由地進(jìn)入或退出該行業(yè) 每個廠商在做決策時并不考慮競爭對手的反映 。 （四）技術(shù)因素 (Technoledge) ? 技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的 技術(shù)手段的發(fā)展變化 外，還應(yīng)及時了解： ? ⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點； ? ⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額； ? ⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度； ? ⑷專利及其保護(hù)情況，等等。 ? （ 2）微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。 ? 不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。 ? 即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于執(zhí)政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。 ? 2023年 04月 29日 ， 《 連線 》 雜志網(wǎng)絡(luò)版刊文稱，根據(jù)本周發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年第一季度三星電子的手機銷量已超過諾基亞，諾基亞此前已連續(xù) 14年手機銷量排名全球第一。 寡頭 壟斷 產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾個供應(yīng)商組成 ， 它們是市場的主要供應(yīng)商 。 形成壁壘的條件：進(jìn)入許可證 、 專利 、 壟斷者自己的戰(zhàn)略行為或規(guī)模經(jīng)濟 由進(jìn)入障礙的保護(hù)來保持單一的賣者從而獲得經(jīng)濟利潤 。 Michael Porter 的 “ 五種力量模型 ” 潛在的競爭對手企業(yè) 行業(yè)內(nèi)的競爭對手企業(yè) 現(xiàn)有企業(yè)間的對抗 替 代 品 買 主 供 貨 商 加入競爭的威脅 談判能力 供貨商的 買主的 談判能力 替代品的威脅
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