戰(zhàn)略第二章第二節(jié)-wenkub
2023-01-23 14:02:25 本頁面
【正文】 本替代 利用企業(yè)談價能力來壓制供應(yīng)商 適度的外包或垂直整合帶來成本優(yōu)化 節(jié)省勞動力成本，工廠設(shè)立在勞動力成本低的地方 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 消除或繞過成本 用直銷來代替分銷的活動： ； 通過消除某些低附加值的活動或消除某些不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來縮減營運(yùn)成本 重新選定地理位置來降低物流成本 減少產(chǎn)品的系列 (減少類別而不是種類） 用網(wǎng)絡(luò)平臺來代替某些價值鏈活動 (當(dāng)網(wǎng)絡(luò)平臺能帶來更快更便捷的結(jié)果時） 案例 : 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 （ 1） 技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制把各領(lǐng)域成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個特定領(lǐng)域并在這個領(lǐng)域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢。 2023年大綱章名 2023年大綱章名 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （內(nèi)部體系已完全發(fā)生變化） 第二章戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第二章戰(zhàn)略分析 （原二、三章的合并，內(nèi)容稍有變化） 第三章戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心 競爭力 第四章戰(zhàn)略選擇 第三章戰(zhàn)略選擇 （原四、五、七、部分十二章的合并，內(nèi)容有較大變動） 第五章戰(zhàn)略實(shí)施 第四章戰(zhàn)略實(shí)施 （原第五、第六章合并，內(nèi)容有較大變動） 第六章戰(zhàn)略控制 第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理 原第九、十、部分十一章的合并，內(nèi)容有較大變動 第八章內(nèi)部控制 第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 （原第八、部分十二章內(nèi)容的合并，內(nèi)容有較大變動） 第九章風(fēng)險管理原則 第十章風(fēng)險管理實(shí)務(wù) 第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險 第十二章信息技術(shù)管理 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 1. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 :也稱競爭戰(zhàn)略，主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略 2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的提出建立在對波特的價值鏈（第二章第二節(jié)）分析的基礎(chǔ)上。第二節(jié)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 注會考試大綱分析 本科目的內(nèi)容在 2023年發(fā)生了較大變化，由原來的十二章變成了現(xiàn)在的六章內(nèi)容，各章節(jié)內(nèi)容有較大變化，甚至知識點(diǎn)沒變，里面的相關(guān)說法也發(fā)生了變化。業(yè)務(wù)單位取得競爭優(yōu)勢得靠價值鏈條的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)低成本或者差異化，以取得競爭優(yōu)勢。三種基本戰(zhàn)略的實(shí)施條件是不一樣的，戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人“靈機(jī)一動”的產(chǎn)物，而是要建立在可靠的基礎(chǔ)之上的。 能力 威脅 爭地位 主要優(yōu)勢 企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。 （ 2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的資源和能力 （ 1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員； （ 2）具有很強(qiáng)的市場營銷能力，具有很強(qiáng)的市場營銷能力的管理人員； （ 3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化； （ 4）具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。進(jìn)入 21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、 IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代家居和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)版塊。 下圖是海信與國內(nèi)同類企業(yè)在戰(zhàn)略上的對比 海信 國內(nèi)同類企業(yè) 投入大量資金研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品 技術(shù)含量較低的產(chǎn)品 不參加價格戰(zhàn) 挑起價格惡戰(zhàn)（長虹） 打技術(shù)戰(zhàn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量 為了低成本，犧牲質(zhì)量 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險和缺陷 （中美合資北京 J公司）
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