戰(zhàn)略第二章第二節(jié)-展示頁
2025-01-10 14:02本頁面
【正文】 勢得靠價值鏈條的優(yōu)化，從而實現低成本或者差異化，以取得競爭優(yōu)勢。預計今年考試也會增加 主觀題 的比重。第二節(jié)：業(yè)務單位戰(zhàn)略 注會考試大綱分析 本科目的內容在 2023年發(fā)生了較大變化，由原來的十二章變成了現在的六章內容，各章節(jié)內容有較大變化，甚至知識點沒變，里面的相關說法也發(fā)生了變化。另外教材增加了很多案例，所以本科目一定要注重理解。 2023年大綱章名 2023年大綱章名 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （內部體系已完全發(fā)生變化） 第二章戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第二章戰(zhàn)略分析 （原二、三章的合并，內容稍有變化） 第三章戰(zhàn)略分析 —— 內部資源、能力與核心 競爭力 第四章戰(zhàn)略選擇 第三章戰(zhàn)略選擇 （原四、五、七、部分十二章的合并，內容有較大變動） 第五章戰(zhàn)略實施 第四章戰(zhàn)略實施 （原第五、第六章合并，內容有較大變動） 第六章戰(zhàn)略控制 第七章財務戰(zhàn)略 第五章風險與風險管理 原第九、十、部分十一章的合并，內容有較大變動 第八章內部控制 第六章風險管理框架下的內部控制 （原第八、部分十二章內容的合并，內容有較大變動） 第九章風險管理原則 第十章風險管理實務 第十一章企業(yè)倒閉風險 第十二章信息技術管理 業(yè)務單位戰(zhàn)略 1. 業(yè)務單位戰(zhàn)略 :也稱競爭戰(zhàn)略，主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略 2. 業(yè)務戰(zhàn)略的提出建立在對波特的價值鏈（第二章第二節(jié)）分析的基礎上。 3. 在價值鏈分析的基礎上，波特提出一般性的三大競爭戰(zhàn)略： 成本領先戰(zhàn)略（ lowcost） 差異化戰(zhàn)略（ differentiation） 集中化戰(zhàn)略 （ focused） 本節(jié)內容不多卻為考試的重點，出題模式多為簡答題和綜合題 業(yè)務單位戰(zhàn)略 差異化 成本領先 集 中化 被顧客覺察的獨特性 戰(zhàn)略優(yōu)勢 低成本優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標 全產業(yè)范圍 特定細分市場 圖中看出三種基本戰(zhàn)略中成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本戰(zhàn)略的基礎，而集中化戰(zhàn)略不過是將這兩種戰(zhàn)略運用在一個特定的細分市場 ? 從經濟學角度看，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略實際上是對市場份額和利潤率之間的關系定位。成本領先戰(zhàn)略的主攻方向是市場份額，而差異化戰(zhàn)略的主攻方向是利潤率，集中化戰(zhàn)略則是主攻一個特定領域并在這個領域取得市場份額或利潤率的優(yōu)勢。 ? 由于不同戰(zhàn)略的基礎條件不同，所以，波特認為戰(zhàn)略選擇不可能魚與熊掌兼而得之。 業(yè)務單位戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略：是企業(yè)通過在內部加強成本控制把各領域成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略 。（ 4分別對應成本領先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢） 1 2 2 3 4 成本領先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略的適用情形 重點 （ 1）產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶； （ 2）產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化； （ 3）購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品； （ 4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本低。 兩種主要實現成本優(yōu)勢的方法 成本領先戰(zhàn)略（ a lowcost provider strategy) 控制成本 消除或繞過成本 控制成本 盡最大努力獲得規(guī)模經濟（追求量） 充分利用經驗和學習曲線效應 盡可能使生產達到滿載，從而分攤每單位固定成本 盡可能提高銷售量，從而分攤廣告 .研發(fā)和管理的成本 在原料和零部件上進行成本替代 利用企業(yè)談價能力來壓制供應商 適度的外包或垂直整合帶來成本優(yōu)化 節(jié)省勞動力成本，工
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