戰(zhàn)略管理與風險控制第二章-wenkub
2023-01-23 15:37:35 本頁面
【正文】 分析 企業(yè)能力分析 市場競爭能力分析 政治 經濟 技術 社會 微觀 （行業(yè)） 內部 新進 入者 替代者 供應商 購買商 一、企業(yè)環(huán)境構成（ 圖示 ） 第二章 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境 ? 一般宏觀環(huán)境分析 ? 行業(yè)環(huán)境分析 ? 經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 ? 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營的概念及分析 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析 PEST分析 一、宏觀環(huán)境分析的四大要素 PEST ?通過對這四大因素的分析， 強調對企業(yè)運營產生影響的 關鍵因素 ，識別企業(yè)所面臨的 機會和威脅 。 政治和法律因素 一、政治因素分析 對企業(yè)行為有 直接 影響 政治環(huán)境因素 政治法律環(huán)境因素分析是指企業(yè)對其業(yè)務所涉及的國家或地區(qū)的 政治體制、政治形勢、方針政策以及法律法規(guī) 等方面對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響進行分析。 包括：產業(yè)結構、分配結構、交換結構、 消費結構、技術結構五個方面。 ? 經濟體制 是指一個國家經濟組織形式。 經濟影響因素有：經濟增長率、稅收水平、 通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業(yè)率、 利率、信貸投放及政府補助。 ? 生活方式變化 主要包括當前及新興的生活方式與時尚。 從社會的角度看，保健品市場起伏不定但發(fā)展勢頭良好 。 2023年初 ,國家建設部專門就建設裝飾市場的管理發(fā)布了 “ 關于加強建筑裝飾設計市場管理的意見 ”( 建設 [200l]9號 ),這一文件針對目前建筑裝飾設計行業(yè)出現(xiàn)的問題有針對性地制定了相對應的政策 ,這將大大促進建筑裝飾設計市場競爭的有序化。 我國的建筑裝飾設計市場基本上是在相對封閉的條件下發(fā)育起來的 ,在市場主體行為、服務標準、機構組織形式、行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德操守以及政府管理體制、行業(yè)自律程度等諸方面與國外同行業(yè)還存在相當大的差距。 城市化是未來建筑設計行業(yè)發(fā)展的核心驅動力。 這其中為建筑裝飾設計提供了巨大的市場。 成熟期 ? 增長率降到較正常的水平，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，行業(yè)相對穩(wěn)定 。 衰退期 ? 行業(yè)生產能力過剩，技術被模仿后出現(xiàn)的替代產品充斥市 場，市場增長率嚴重下降產品種類減少。 波特在產業(yè)經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。 新進入者的威脅 新進入者的障礙 原有企業(yè)的反擊 程度 行業(yè)新進入者的威脅 入侵壁壘 （在位優(yōu)勢） 規(guī)模經濟 獨特的產品差別 對資本量的要求（資本投入） 轉換成本 分銷渠道 規(guī)模經濟外的成本優(yōu)勢 政府政策支持 產業(yè)內企業(yè)的共同抵制 客戶忠誠度 ? 新進入者的威脅力度和數(shù)量 很大程度上取決于各種 進入壁壘 的高度，決定進入壁壘的主要因素有： 行業(yè)新進入者的威脅 原有企業(yè)反擊 對進入者的強烈報復的某種歷史記錄 擁有雄厚財力，地位已經形成 行業(yè)份額大，地位已經形成 緩慢增長的企業(yè)，在不削弱企業(yè)市場占有和贏利能力的條件下，限制新進入者的能力 ? 原有企業(yè)的反擊測評： 供應商的議價能力 ? 供應商的威脅手段有：一是， 提高供應價格 ；二是 降低供 應商品或服務的質量 ? 會提高供應商議價能力，降低公司盈利性的因素有： 供應商議價能力 市場中沒有替代品，沒有其他供應商 該產品或服務是獨一無二的，且轉換成本高 供應商所處的行業(yè)有少數(shù)幾家公司主導并面向大多數(shù)顧客 供應商的產品對于客戶的生產業(yè)務很重要 企業(yè)的采購量占供應商產量的比例很低 供應商能夠直接銷售產品并與企業(yè)搶占市場 購買商的議價能力 ? 能夠提高購買商議價能力的因素有： 購買商議價能力 購買商從賣方購買的商品占賣方銷售量的很大比例 轉換其他供應商購買的成本較低 購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高 購買商購買的產品或服務容易被替代 購買商的采購人員具有高超的談判技巧 購買商購買的產品對其生產經營不是很重要，且該產品缺少唯一性 購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務 替代產品的威脅 ? 替代產品是指可由其他企業(yè)生產的產品或提供的勞務，功能與 現(xiàn)有的產品或服務的功能相似，可滿足消費者同樣需求。 不確定性：不確定性越高，競爭越激烈 戰(zhàn)略重要性：戰(zhàn)略越重要競爭越激烈 退出壁壘：退出壁壘越高，競爭越激烈。 ? 基于一種理想的假設：一旦進行這種分析，企業(yè)就可以制定 企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果。 二、經營環(huán)境因素 P23 ? 市場分析和競爭地位 ? 消費者消費狀況 ? 融資者 ? 勞動力市場 市場分析和競爭地位 一、市場的定義 市場是指具有相似需求的一群消費者。 消費者分析 ? 消費細分 消費細分的目的 （ 1）尋找最有利可圖的現(xiàn)有客戶，最具吸引力的潛在客戶 （ 2）企業(yè)能否
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