注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章歸納總結(jié)-wenkub
2023-05-02 23:09:21 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)1. 不可測(cè)性。我國(guó)主要有法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)以及各種行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。4. 保護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害。法律法規(guī)對(duì)企業(yè)行為有間接影響。3. 避免完全信賴某個(gè)國(guó)家。企業(yè)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒收。（戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、政權(quán)交替速度）2. 政府行為對(duì)企業(yè)的影響。（economical factors）3. 社會(huì)和文化因素。. . . . .戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第1節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析——PEST分析（掌握）一般宏觀環(huán)境：圍繞在企業(yè)周圍的因素。（social factors）4. 技術(shù)因素。（政府如何對(duì)待國(guó)家所擁有的資源）3. 執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。如外匯管制等。4. 向本國(guó)政府尋求政治支持。法律法規(guī)存在的四大目的：1. 保護(hù)企業(yè)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。法律環(huán)境分析的因素：1. 法律法規(guī)。3. 企業(yè)的法律意識(shí)。企業(yè)很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（1） 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)包括：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要） ②分配結(jié)構(gòu) ③交換結(jié)構(gòu) ④消費(fèi)結(jié)構(gòu) ⑤技術(shù)結(jié)構(gòu)（2） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平。我國(guó)：穩(wěn)健的貨幣政策+積極地財(cái)政政策+收入分配政策+對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策（五）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況（指標(biāo)）①稅收水平②通貨膨脹率③貿(mào)易差額④匯率⑤失業(yè)率⑥利率⑦信貸投放⑧政府補(bǔ)助（6） 其他一般經(jīng)濟(jì)條件①工資 ②供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化 ③政府政策 社會(huì)和文化因素（潛移默化的影響）（1） 人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等。 技術(shù)環(huán)境因素：“科技是第一生產(chǎn)力”技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響：1. 基本技術(shù)的進(jìn)步是企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析。5. 新技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)可更多的關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)增長(zhǎng)問題，也使生產(chǎn)越來(lái)越多的依賴于科技的進(jìn)步。（掌握）1. 行業(yè)生命周期：①起步期 ②成長(zhǎng)期 ③成熟期 ④衰退期2. 判斷行業(yè)所出生命周期階段的主要指標(biāo)：市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。企業(yè)對(duì)策：①管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量以達(dá)到公司所設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)份額。企業(yè)對(duì)策：①企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)對(duì)策：確定如何在這樣一個(gè)非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨(dú)立優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理顯得尤 為重要。（3） 購(gòu)買商的議價(jià)能力。（1） 行業(yè)新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的威脅程度大小取決于各種進(jìn)入壁壘的高度。（投資大因而風(fēng)險(xiǎn)大） 以較小的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入行業(yè)。要求資金投入大，則新進(jìn)入者帶來(lái)的威脅低。5. 對(duì)銷售渠道的使用權(quán)。7. 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)）當(dāng)現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)的有利位置、獲得政府的補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效益時(shí)，新進(jìn)入者無(wú)論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都難以在市場(chǎng)獲得一席之地。：（1）市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其它供貨商。（5）企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。3. 提高購(gòu)買商議價(jià)能力的因素：（1） 購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。（5） 購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代。2. 購(gòu)買商面臨的替代品越多，購(gòu)買商的議價(jià)能力就越高。（五
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