【正文】 的期望而無法實(shí)現(xiàn)。 ，正確的有( 10．下列各項(xiàng)甲公司內(nèi)部控制的安排中，不能有效預(yù)防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部控制有 (【答案】ADC．行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位、9．某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)有(兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小, 所以只能以較高利率取得銀行借款。甲公司的長期債務(wù)中，長期銀行借款占80%。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的情況有(【答案】BD，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債，同時(shí)延長美元應(yīng)付賬款的信用期、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算答案：ABC。 答案：ACD解析：。） 筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。C. 成熟期階段答案：B二、多選選擇題（本題型共16小題，共24分。 )。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂答案：B解析：，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR＋%的可變利率從銀行借款，%的固定利率或SIBOR＋%的可變利率從銀行借款。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng) 上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異?！窘馕觥浚侯A(yù)計(jì)4600元A屬于風(fēng)險(xiǎn)保留；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)降低；選項(xiàng)=（[（SIBOR+0．8％）（SIBOR+0．5％）]=%。，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（ ）。）。，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機(jī)械設(shè)備。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（　2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分、每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼?！敬鸢浮緼管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。，無法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買，發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令，甲公司向一家外資申請(qǐng)專項(xiàng)貸款，但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款【解析】：最便于管理的風(fēng)險(xiǎn)是操作風(fēng)險(xiǎn)。答案：A解析：：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（?。?。【答案】C甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。【答案】B甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。【答案】D目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。（ ）。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（ ）。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi) B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。甲公司與乙公司在固定利率市場(chǎng)與浮動(dòng)利率市場(chǎng)上的質(zhì)量差幅的差額是（ ）。 B．某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單 D．某航空公司規(guī)定所有航空里程／積分轉(zhuǎn)讓的受讓人白添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人【解析】：一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的音響、游戲功能配置。甲公司與國外的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結(jié)算。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有( 【答案】ABD下列各項(xiàng)乙財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制情形中，屬于應(yīng)用控制的有（ ）。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。2011年，甲公司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。 A．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)【答案】AC支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括( A．在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性 C．在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶對(duì)未付 款項(xiàng)提供擔(dān)?！敬鸢浮緼D A．高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配通常因不符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的期望而無法實(shí)現(xiàn) C．低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配是同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配【答案】BCD12．下列各項(xiàng)中，屬于高質(zhì)量信息關(guān)鍵要素的特征的有( 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略關(guān)注的是各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元，并不是僅僅局限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)D選項(xiàng)錯(cuò)誤。本題型最高得分為35分。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4．2％的股份。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要米源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼目利Ⅱ已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收丁^每股19英鎊。(3)簡(jiǎn)要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。②經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施：①在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；②與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；③避免完全信賴某個(gè)國家；④向本國政府尋求政治支持；⑤與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。甲公司承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任，為居民提供合理或較低價(jià)格水平的電力服務(wù)，政府對(duì)甲公司產(chǎn)生的虧損提供補(bǔ)貼。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100％降至51％。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經(jīng)允許進(jìn)入系統(tǒng)刪除了有關(guān)信息?！敬鸢浮浚?）甲公司上市前后的采取的總體戰(zhàn)略是：上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。（2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個(gè)企業(yè)的長期信息要求，并且對(duì)可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“保護(hù)傘”。（3）日常運(yùn)行維護(hù)：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時(shí)跟蹤；定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運(yùn)營狀況及更換易耗品；定期審閱賬戶系統(tǒng)，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號(hào)交叉操作；設(shè)置突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)處理；應(yīng)采取的一般控制措施：甲公司應(yīng)該加強(qiáng)“人員控制”，停止已離開公司職員所有的訪問權(quán)限。 在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。 王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。要求：(1)列示萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略可能需要采取的措施。(5)簡(jiǎn)要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素。⑥將制造成本降到最低。低成本使企業(yè)可以制定比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?，因此，即使面?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競(jìng)爭(zhēng)。差異化戰(zhàn)略的不足：①競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；②目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担虎塾捎谀繕?biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；④新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。（5）萬利家具公司作出戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素：有愿景；具有可持續(xù)性；有效傳遞戰(zhàn)略的流程；與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)；能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。 革新和改造后：屬于問號(hào)產(chǎn)品。可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施：面臨企業(yè)現(xiàn)金無法滿足企業(yè)需求的挑戰(zhàn)。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。將資產(chǎn)利潤率較低的資產(chǎn)剝離出去, 用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務(wù)增長。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。近幾年，A國政府開始大力推動(dòng)鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標(biāo)是覆蓋全國各主要省市。 B省的太平山機(jī)場(chǎng)于l994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機(jī)場(chǎng)之一。 太平山機(jī)場(chǎng)被政府指定為首個(gè)私有化試點(diǎn)機(jī)場(chǎng)，于兩年前重組為太平山機(jī)場(chǎng)股份有限公司，并且成功上市。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對(duì)不同戰(zhàn)略范疇進(jìn)行深入研究。 林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型——五力模型，對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行分析，以確定太平山機(jī)場(chǎng)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔。 方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭(zhēng)取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐建于太平山機(jī)場(chǎng)旁，理由是太平山機(jī)場(chǎng)是國際航運(yùn)樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運(yùn)效率。 太平山機(jī)場(chǎng)董事會(huì)在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個(gè)方案時(shí)，有數(shù)位資歷較深的董事對(duì)這些建議抱有懷疑，認(rèn)為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機(jī)場(chǎng)，不作重大投資，亦能取得較好的成果。 (1)簡(jiǎn)述五力模型中除供應(yīng)商議價(jià)能力和購買商議價(jià)能力以外的其他與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)的“三力”的內(nèi)涵，并根據(jù)咨詢公司的研究結(jié)果以及對(duì)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)，據(jù)此“三力”分析太平山機(jī)場(chǎng)在其行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并簡(jiǎn)要說明林華向董事會(huì)提議興建第三條機(jī)場(chǎng)跑道的主要原因。分別指出林華向董事會(huì)提出的建議①興建第三條跑道；②入股葛咸機(jī)場(chǎng)；③建造及營運(yùn)鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要說明理由。(4)除行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外，太平山機(jī)場(chǎng)還需面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)要說明常見的四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其內(nèi)涵。列舉該應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以及可實(shí)施的有關(guān)控制措施中的五項(xiàng)措施?！敬鸢浮浚?）其他有關(guān)的“三力”的內(nèi)涵：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，新進(jìn)入行業(yè)者越容易進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)前行業(yè)的獲利能力就越容易被削弱。該種戰(zhàn)略不符合太平山機(jī)場(chǎng)在未來l0年至20年的經(jīng)營要求。顯然，處于成長的行業(yè)會(huì)比處于成熟或衰退的行業(yè)有利的多。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。太平山機(jī)場(chǎng)所面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：（4）四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方。（5）應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)：外包范圍和價(jià)格確定不合理；承包方選擇不當(dāng)；業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣；業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為。③專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)。外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)。答案寫在試題卷上無效。A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B．一致性檢驗(yàn)C．邏輯一致性檢驗(yàn)D．價(jià)值增值檢驗(yàn)參考答案：D解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來價(jià)值增值，價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。該題目屬于按照收入進(jìn)行的細(xì)分；針對(duì)選項(xiàng)D，價(jià)值細(xì)分是屬于針對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費(fèi)者進(jìn)行的劃分，所以選擇A。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于 ( )。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。A．職能制組織結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：D7．企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。9．甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。 ‘A．劉克、翟飛、肖峰B．林君、區(qū)翔、劉克C．張躍、劉克、肖峰D．張躍、林君、區(qū)翔答案A解析:審計(jì)委員會(huì)成員是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部又獨(dú)立、非行政董事組成，所以選項(xiàng)A正確。12．某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是( )。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。14．某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80％從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50％，經(jīng)營所需流動(dòng)資金50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。A．借入1年期人民幣借款20億元B．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)C．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值D．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約答案D15．下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是(