【正文】 銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。 ，應首先選擇提高可持續(xù)增長率 ，應首先選擇提高投資資本回報率 ，應首先選擇提高投資資本回的率 ，應首先選擇提高可持續(xù)增長率 答案： AC 解析： P193； P195 10. 企業(yè)下列各項活動中，屬于內部控制活動的有 （ ） 。根據公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有 （ ） 。 ，使得機票價格大幅降低 ，使得商務航空服務需求降低 答案： BCD 解析： 3. 下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有 （ ） 。 ） 1. 甲公司為國內上市的電信公司 。 答案： B 解析： P345 二 、 多項選擇題 （ 本題型共 16小題，每小題 ，共 24分。 1 年期人民幣借款 20 億元 1 年期美元借款 （ 等值 20 億元人民幣 ） 5 / 71 1 年期美元借款 （ 等值 20 億元人民幣 ） ，并對利率進行套期保值 1 年期美元借款 （ 等值 20 億元人民幣 ） ，同時買入等額 1 年到期遠期合約 答案： D 解析： 15. 下列關于資本再調配的表述中，正確的是 （ ） 。 萬元 萬元 萬元 萬元 答案： C 解析： 14. 某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料 80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50%，經營所需流動資金 50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為 20 億元 （ 等值人民幣 ） 。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是 （ ） 。 答案： B 解析： P155 9. 甲會計師事務所歷來特別重 視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。 答案： B 解析： 6. 甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。 2 / 71 答案： D 解析： P34 4. 下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是 （ ） 。 分 答案： A 解析： P30 3. 甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。 ） 1. 某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現有基礎上提升 l5%。 1 / 71 2021年注冊會計師考試專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題目及參考答案 一 、 單項選擇題 （ 本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長 遠發(fā)展目標。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。 答案： D 解析： 5. 甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設， 2021年收購了以非 **方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。其主要客戶為乙移動通信公司 （ 以下簡稱“乙公司” ） ，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結 構類型是 （ ） 。 2021年 9 月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數據在傳輸前將被轉化成非可讀格式。 、翟飛、肖峰 、區(qū)翔、劉克 、劉克、肖峰 、林君、區(qū)翔 答案： A 4 / 71 解析： P216 11. 某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是（ ） 。 甲公司 2021 年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額 （ 不含稅 ） 為不超過 l 800 萬元。 2021 年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值 3%，人民銀行將從 7月開始每季度加息 25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。 險管理 答案： B 解析： P341 16. 某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用 2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。 、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 、購買、模仿或替代 的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值 答案： CD 解析： 4. 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（ ） 。 7 / 71 答案： BC 解析： 7. 某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有 （ ） 。 ，需向部門經理申請及獲得批準 貴州損款建設希望小學是否符合預算。下列各項中，李輝可以用以應對該銅礦政治風險的措施有 （ ） 。下列效果中屬于使用該審計軟件系統(tǒng)導致的有 （ ） 。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。南華廚具用品公司因其經營理念，獲得了顧客的廣泛認可，其銷售業(yè)績遠商于同行業(yè)的水平。 （ 2） 簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結構與控制、成長性、贏利性以及風險的影響。風險則體現在隨著規(guī)模擴張、分店數量的增長，對這些分店的控制會存在風險，同時對企業(yè)的資源（ 特別是資金 ） 帶來較大的壓力。 主要的風險和挑戰(zhàn)其一是對各加盟店自身的經營狀況 （ 例如店址選擇、人員招聘、能力素質、加盟店之間的競爭等方面 ） 控制較難，一旦加盟店出現經營問題，則影響的是整個企業(yè)；其二是如何在激勵和控制加盟商上找到平衡，在增強復制力的同時保持控制力。大多數營銷人員的大部分時間均出差在外國，與當地大型超市及經銷商洽談業(yè)務。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施，導致其總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了 20%。 （ 2） 簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。第二、反應性變革。 根據案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭激烈。針對這種情況，該公司可以采取的戰(zhàn)略如下： 第一，采用集中差異化的戰(zhàn)略，針對以瘦為美的消費理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢，研發(fā)出低脂、并具有獨特口味的奶制品 ，不斷改善自身的市場份額。所以該公司也可以同時采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，設在離市場較近的地方；對現有生產及包裝模式進行改造，采用現代化的生產及包裝模式以改善效率，降低成本等。為了加強風險管理與內部控制，甲公司制定了較為詳細的規(guī)范業(yè)務流程的工作程序。當天下午收到的現金在下午 18:00后進行清點，然后把現金放進保險庫。 要求： （ 1） 指出甲公司上述工作程序中 涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別。第 （ 5） 項：月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額，編制銀行存款余額調節(jié)表，調節(jié)表交財務經理審核簽字確認。當天下午收到的現金在下午 18:00 后進行清點，然后把現金放進保險庫?？纱蛴{證記錄均預先連續(xù)編號。該公司可以采取設立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進一步強化。為提升其所產生轎車的市場占有率，甲公司管理層計劃用 5年時間研發(fā)新性能引擎，計劃需要投入的研發(fā)資金 為 6000萬元人民幣。 （ 3） 假設多數分析機構未來 5 年 SHIBOR 會維持在 %~7%之間，據此判斷甲公司應選擇的籌資方案并簡要說明理由。 （ 3） 假設未來 5 年 SHIBOR 會維持在 %到 7%之間，則方案 B 的利率水平大致維持在%到 %之間，因此方案 B 不如方案 A。 ） 1. 麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，已經在香港經營餐飲業(yè) 30余年。雖然是快餐生意，但其經營模式仍以高質量為主，因此“麗島”就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領導地位。 按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。 根據蔡家倫的調查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數較為穩(wěn)定。 經過分析后，蔡家倫認為，為保持并提高盈利能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經營方式。例如， 1 月份為 順德菜， 2 月份為潮州菜， 3月份肇慶菜等。 蔡家倫同時意識到，年輕人喜歡嘗新。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達了對蔡家倫的作風及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實業(yè)進入很多新的、不同的地方菜系領域，可能導致麗島實業(yè)一貫注重的食品質量無法得到有效保證；二是開設大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實業(yè)的資金鏈產生巨大的壓力，蔡家倫這些激進的做法，可能導致麗島實業(yè)因資金短缺出現倒閉危機。結合麗島實業(yè)的實際情況，分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和14 / 71 快餐店各自所處的生命周期階段。 （ 4） 分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要原因。 答案： （ 1） 生命周期理論與波士頓矩陣結合后所得到的新矩陣的四個階段名稱如下：引入期的產品屬于嬰兒產品，成長期的產品屬于明星產品，成熟期的產品屬于金牛產品，衰退期的產品屬于瘦狗產品。 成長期的明星產品：消費者數量增加，屬于效仿購買。 成熟期的金牛產品：市場巨大，基本飽和。 衰退期的瘦狗產品。產能嚴重 過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。一些較弱的傳統(tǒng) 粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。同時由于各類快餐店的產品差異很小，新的快餐店出現，因此快餐店競爭日起激烈，由此可以判斷屬于成熟期?！胞悕u”品牌酒樓已經成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。第一、一體化戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。具體可以分為相關多元化和非相關多元化。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調料，供顧客購買回家食用等。 第三，蔡家倫招聘了一批有相關經驗的員工，以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格 的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。 為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略，具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。蔡家倫在進行改革時，針對年輕人這一市場招聘了一些有經驗的員工，使得這些元老的工作習慣、收 入都會受到沖擊，因此引來反對。第二、考慮變革的管理方式。因 為過大的轉變會給企業(yè)相關人員，特別是這些元老很大的不安全感，所以蔡家倫需要考慮變革的范圍。 16 / 71 第三，授權。 （ 6） 如果麗島實業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，其倒閉的類型屬于增長雄心過大的公司。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎上轉變?yōu)槌砷L型，并制定了一系列力度很大的變革，脫離了企業(yè)實際。第三、管理者及其管理風格的影響。面對嚴峻復雜的經濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現經濟趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產城融合、東西互動的發(fā)展格局全面形成。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設全面啟動。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等機關西遷的拉動效應開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產時代 ”。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產、紐卡特行星減速機等項目加快推進，寶馬研發(fā)中心、庫卡機器人工程示范中心、積水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項目開工建設，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項目簽約落地。舉辦了德國企業(yè)沈陽行、中德并購論壇等招商活動。華 利能源并購加拿大風電母線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。落實大部門監(jiān)管體制，成立市場監(jiān)督管理局。成立城區(qū)、工業(yè)、服務業(yè)、外商投資 4 個企業(yè)服務中心。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團 10 萬空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重