戰(zhàn)略管理與風險控制第二章(編輯修改稿)
2025-01-22 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二 、經(jīng)濟因素 “ 九五 ” 期間 ,上海實際完成全社會固定資產(chǎn)投資總量為 9597億元 ,據(jù)預測,“ 十五 ” 期間投資總規(guī)模將達到 10000億元左右 ,具體與建筑裝飾設計行業(yè)有關(guān)的重大項目有航空港、鐵路第二客站的建設、城市景觀工程和標志性的文化設施 ,這對景觀設計和室內(nèi)裝飾的創(chuàng)新發(fā)展提供了很好的方向指示。 城市化是未來建筑設計行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。我國經(jīng)濟未來發(fā)展的典型特征便是城市化 ,近年來我國城市人口的快速增長 ,顯示出我國城市化發(fā)展的速度和潛力 ,這也為我國建筑設計行業(yè)發(fā)展給予了很大的空間。 上海的城市化水平 (70%)遠遠高于全國總體水平 ,在上海 “ 十五 ” 規(guī)劃中 ,上海城市建設除了市區(qū)內(nèi)的市政工程配套之外 ,其重點在黃浦江兩岸與郊區(qū)的“ 三城九鎮(zhèn) ” 建設 ,總的投資規(guī)模數(shù)以百億計 。尤其是 2023年上海將舉辦世界博覽會 ,對建設規(guī)模和建設水平都有了更高的要求。 這其中為建筑裝飾設計提供了巨大的市場。 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 ? 行業(yè)是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體 ? 行業(yè)環(huán)境是指對處于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會產(chǎn)生影響的環(huán)境因素的集合 二、行業(yè)環(huán)境的分析方法 三、目的 行業(yè)生命周期法 波特的五力模型 判斷行業(yè)環(huán)境中影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素：行業(yè)中的機會和 威脅因素及程度？ 評價企業(yè)能否進入該行業(yè)或在該行業(yè)中能否獲得持續(xù)的發(fā)展？ 行業(yè)生命周期 P23 市場份額 需求增長率 產(chǎn)品品種 競爭者數(shù)量 判斷指標 生命周期的 各階段 起步期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)規(guī)模 行業(yè)發(fā)展 行業(yè)生命周期 P23 生命周期的 各階段 起步期 成長期 成熟期 衰退期 投入期 成長期 成熟期 衰退期 起步期 ? 企業(yè)的規(guī)模可能非常小，關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展有不同的看法 ? 產(chǎn)品的類型、特點、性能和目標市場不斷變化 ? 市場中充滿著各種新發(fā)明的產(chǎn)品和服務 ? 產(chǎn)品設計尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)相對緩慢 ? 管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項目和監(jiān)控競爭對手技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況。 ? 利潤率較低、市場增長率較高。 成長期 ? 行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在 ? 管理層需確保充分擴大產(chǎn)量達到目標市場份額 ? 企業(yè)需要大量資金支持高增長率和擴產(chǎn)計劃，因此現(xiàn)金比較短缺 ? 設置競爭壁壘，防止競爭者進入市場。 成熟期 ? 增長率降到較正常的水平，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，行業(yè)相對穩(wěn)定 。 ? 行業(yè)內(nèi)競爭激烈，企業(yè)應重點關(guān)注效率、成本控制和市場細分。 ? 成熟期后期行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導行業(yè)。 ? 在后期要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機會，通過探索新市場或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴張，或開發(fā)不同特色和功能的新產(chǎn)品來繼續(xù)發(fā)展。 衰退期 ? 行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代產(chǎn)品充斥市 場，市場增長率嚴重下降產(chǎn)品種類減少。 ? 最終，行業(yè)活動水平隨公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可 能不復存在或被并入另一行業(yè)。 五力模型 ? 邁克爾 .波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型 — 五力摸型，用以確定 企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢 和 行業(yè)可能達到的最終資本回報率。 邁克爾 波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作 《競爭戰(zhàn)略》 中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。 五力模型 新進入者的威脅 替代品威脅 供應商的議價能力 購買商的議價能力 目前競爭者的實力 行業(yè)新進入者的威脅 ? 新進入者進入市場參與競爭，對現(xiàn)有競爭者構(gòu)成威脅，消弱 現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生理想財務回報率的能力，分割市場份額。新進入 者越容易進入市場，行業(yè)的獲利能力就越容易被消弱。 新進入者的威脅 新進入者的障礙 原有企業(yè)的反擊 程度 行業(yè)新進入者的威脅 入侵壁壘 （在位優(yōu)勢） 規(guī)模經(jīng)濟 獨特的產(chǎn)品差別 對資本量的要求（資本投入） 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 規(guī)模經(jīng)濟外的成本優(yōu)勢 政府政策支持 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同抵制 客戶忠誠度 ? 新進入者的威脅力度和數(shù)量 很大程度上取決于各種 進入壁壘 的高度，決定進入壁壘的主要因素有： 行業(yè)新進入者的威脅 原有企業(yè)反擊 對進入者的強烈報復的某種歷史記錄 擁有雄厚財力，地位已經(jīng)形成 行業(yè)份額大，地位已經(jīng)形成 緩慢增長的企業(yè)，在不削弱企業(yè)市場占有和贏利能力的條件下，限制新進入者的能力 ? 原有企業(yè)的反擊測評：
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