戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)(編輯修改稿)
2025-01-22 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)分市場中通過成本領(lǐng)先來獲得，也可以通過差異化來獲得。n 此外，另一種經(jīng)營單位戰(zhàn)略框架用 “控制的邏輯”來描述戰(zhàn)略，確定了三種單獨的戰(zhàn)略，即投資邏輯戰(zhàn)略、誘因邏輯戰(zhàn)略和參與邏輯戰(zhàn)略。采用投資邏輯戰(zhàn)略的組織關(guān)心與不斷變化的市場的適應(yīng)性。與 I/O模型一致，它根據(jù)外部因素進(jìn)行戰(zhàn)略決策，并對日常經(jīng)營采取很寬容的控制。最低限度地使用正式規(guī)則和程序，有利于組織適應(yīng)環(huán)境并對環(huán)境做出及時反應(yīng)。工作和職責(zé)界定寬泛，薪酬計劃鼓勵和獎勵創(chuàng)新與創(chuàng)造。n （四）基于戰(zhàn)略態(tài)勢的劃分n 防御者戰(zhàn)略n 探索者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略n 1. 防御者戰(zhàn)略n 防御者戰(zhàn)略尋求向整體市場中的一個狹窄的細(xì)分市場穩(wěn)定地提供有限的一組產(chǎn)品。經(jīng)過長期的努力，防御者能夠開拓和保持小范圍的細(xì)分市場，使競爭者難以滲透。n 2. 探索者戰(zhàn)略n 探索者戰(zhàn)略追求創(chuàng)新，其目的在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新的市場機(jī)會。該戰(zhàn)略取決于開發(fā)和俯瞰大范圍環(huán)境條件、變化趨勢和實踐能力。對于探索者戰(zhàn)略的成功來說，靈活性是非常關(guān)鍵的。n 3. 分析者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略靠模仿生存，它們復(fù)制探索者的成功思想。分析者必須具有快速響應(yīng)那些領(lǐng)先一步的競爭者的能力，與此同時，還要保持其穩(wěn)定產(chǎn)品和細(xì)分市場的經(jīng)營效率。第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述n 人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，如 圖 ，n 其主要作用是通過對組織中有關(guān)人力資源管理問題的頂層設(shè)計，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供合適的人員。n 一、人力資源的概念n 人力資源戰(zhàn)略是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過內(nèi)、外人力資源環(huán)境分析等工作，制定的人力資源管理指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實現(xiàn)這個目標(biāo)所需戰(zhàn)略措施。n 理解這個概念應(yīng)把握三點：① 科學(xué)的人力資源環(huán)境分析是前提。② 確定實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的職能活動是關(guān)鍵。③ 實現(xiàn)組織目標(biāo)是根本。n 二、人力資源戰(zhàn)略的分類n 按照不同的分類原則，人力資源戰(zhàn)略可分為不同的類型。n 根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略理念不同，可分為硬性和軟性的人力資源戰(zhàn)略。具體內(nèi)容如表 。n 三、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容n （一） 確定人力資源戰(zhàn)略整體框架n （ 二 ）制定人力資源管理的目標(biāo)n （ 三 ）構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)n （ 四 ）設(shè)計人力資源戰(zhàn)略過程n （ 五 ）理順環(huán)境、人力資源戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系n （ 六 ）加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才的管理 —— 人才戰(zhàn)略n 四、人力資源戰(zhàn)略的形成過程n 人力資源戰(zhàn)略的形成分為分析和準(zhǔn)備、選擇和制訂、實施以及評估與控制四個階段，其形成過程如圖 。第四節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略n 一、 基于不同總
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