戰(zhàn)略人力資源管理(第七章)(編輯修改稿)
2025-01-19 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平的效率薪酬，以提高技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠度，減少由于人員流失而帶來的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用的損失。該類企業(yè)通常采用基于技術(shù)等級(jí)的薪酬決定制度，并廣泛采用股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)等長期薪酬激勵(lì)計(jì)劃。第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理模型n 一、 戰(zhàn)略薪酬矩陣（企業(yè)戰(zhàn)略維度 — 薪酬管理維度）n 戰(zhàn)略薪酬矩陣的基本思想是將組織戰(zhàn)略的決定要素歸納為五個(gè)主要的方面 ： 行業(yè)選擇、企業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)品選擇、定位和競爭方式選擇等；n 同時(shí)將決定企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的薪酬戰(zhàn)略要素確定為四個(gè)主要方面：工資支付基礎(chǔ)、工資水平、工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)等。n （ 一 ） “ 行業(yè)選擇 ” 對(duì)應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題 ——行業(yè)選擇主要指的是行業(yè)的性質(zhì)。n （ A11）n 不同的行業(yè)性質(zhì)要求強(qiáng)調(diào)不同的工資支付基礎(chǔ)，如新興的高科技行業(yè)需要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的能力，實(shí)施以能力為基礎(chǔ)的工資制度比較合適，而傳統(tǒng)行業(yè)相對(duì)比較強(qiáng)調(diào)技能，因此技能工資可能就比較適合該行業(yè)的特征。n （ A12）n 工資水平定位包括領(lǐng)先、跟隨和滯后等三種策略。從行業(yè)性質(zhì)來看，高成長行業(yè)傾向于采用市場領(lǐng)先策略，而傳統(tǒng)行業(yè)傾向于采用滯后或者跟隨市場工資水平的策略。n （ A13）n 工資結(jié)構(gòu)決定工資差別，不同行業(yè)的工資差別也存在不同。衡量收入差別的常用指標(biāo)之一是員工最高收入和最低收入的比例。n （ A14）n 不同的行業(yè)性質(zhì)決定了不同行業(yè)的獎(jiǎng)金重點(diǎn)不同。高科技行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)能力，同時(shí)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)合作，更注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；而傳統(tǒng)行業(yè)主要獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)，重視對(duì)個(gè)人的激勵(lì)。n （二）企業(yè)發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的基本薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理問題n 企業(yè)的發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。對(duì)應(yīng)于不同的發(fā)展階段，其基本的薪酬策略選擇也有所不同。n （ B11）n 不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)工資支付基礎(chǔ)會(huì)產(chǎn)生影響。一般而言，企業(yè)在初創(chuàng)期強(qiáng)調(diào)按業(yè)績支付報(bào)酬，以支撐企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張；在高速成長期強(qiáng)調(diào)按能力支付；在崗位職責(zé)基本明確的成熟階段，企業(yè)可能會(huì)考慮采用按職位付酬的工資體系；而在衰落期可能更強(qiáng)調(diào)短期支付，如發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金，以維系企業(yè)生存。n （ B12）n 不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)應(yīng)不同的工資水平定位。一般來說，企業(yè)在初創(chuàng)期和高成長階段一般傾向于采用領(lǐng)先策略；在成熟階段一般采用稍微領(lǐng)先或是匹配的策略；而在衰落階段通常采用匹配甚至是落后的薪酬水平策略，因?yàn)榇藭r(shí)它的支付能力非常有限，要考慮對(duì)勞動(dòng)力成本的控制。n （ B13）n 企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)工資結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生影響。一般而言，企業(yè)在初創(chuàng)期和成長期的工資結(jié)構(gòu)更強(qiáng)調(diào)報(bào)酬的激勵(lì)作用，拉開收入檔次，差別要相對(duì)大一些；而在成熟期和衰退期的工資差別相對(duì)要小一些，以確保公平和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。n （ B14）n 企業(yè)的發(fā)展階段不同，獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)的量也有所不同。企業(yè)在初創(chuàng)階段和高成長階段比較注重獎(jiǎng)勵(lì)未來，以刺激創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，通常以長期激勵(lì)為主，；而在企業(yè)的衰退期則比較注重獎(jiǎng)勵(lì)成本控制。此外，企業(yè)在高成長階段時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的量可能會(huì)大一些；而在衰退階段的獎(jiǎng)勵(lì)很少或幾乎沒有。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在高成長階段有比較強(qiáng)的支付能力，而在衰退期的支付能力則非常有限。n 問題（ C12）n 思考產(chǎn)品選擇的主要
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