物流戰(zhàn)略管理第七章(編輯修改稿)
2025-02-26 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的改進(jìn) ， 與其結(jié)構(gòu)大體相同 ， 只是以 “ 產(chǎn)業(yè)前景 ” 代替了 “ 行業(yè)吸引力 ” ， 將企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策略歸結(jié)為八類 。 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 不再投資 （盡快清算） 分期撤退 加速發(fā)展 或撤退 分期撤退 密切關(guān)注發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 行業(yè)前景 第三節(jié) 生命周期分析法 生命周期法由亞瑟 .利特爾咨詢公司提出 。 行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略建議 ⑴ 基本結(jié)構(gòu) 以行業(yè)生命周期 （ 投入 、 成長(zhǎng) 、 成熟 、 衰退 ） 為橫坐標(biāo)； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 （ 支配 、 強(qiáng)大 、 有利 、 防御 、軟弱 ） 為縱坐標(biāo) ， 組成一個(gè)由 20單元的生命周期矩陣 。 識(shí)別某項(xiàng)業(yè)務(wù)在生命周期中所處階段的主要標(biāo)志有： ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ?需求增長(zhǎng)潛力 ?產(chǎn)品品種多少 ?競(jìng)爭(zhēng)者多少 ?市場(chǎng)占有率狀況 ?進(jìn)入壁壘 ?技術(shù)變革和用戶購買行為 等 。 根據(jù)這些特征可對(duì)所在行業(yè)的階段作出判斷 生命周期分析法 生命周期分析法 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素有： ?市場(chǎng)占有率 ?資金利潤(rùn)率 ?投資 ?銷售利潤(rùn)率 ?成本領(lǐng)先地位 ?技術(shù)領(lǐng)先地位 ?附加值率 等來綜合定性判斷的 。 企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有以下五種： 支配地位 、 強(qiáng)大地位 、 有利地位 、 防御地位 、 軟弱地位 。 ⑵戰(zhàn)略建議 按照亞瑟 利特爾咨詢公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 ?調(diào)整戰(zhàn)略 ?退出戰(zhàn)略。 生命周期分析法 行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 軟弱 防御 有利 強(qiáng)大 支配 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 行業(yè)生命周期 行業(yè)生命周期中的基本戰(zhàn)略模型 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 支配地位 強(qiáng)大地位 有利地位 防御地位 軟弱地位 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)地位 行業(yè)生命 周期 發(fā) 展 有 重 點(diǎn) 發(fā) 展 調(diào) 整 退 出 生命周期分析法的局限性 生命周期曲線的抽象性 行業(yè)演變的單一性 生命周期的不可控性 生命周期不同階段適用的戰(zhàn)略模式化 ? 該方法有查爾斯 .霍福爾提出。它是將每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位按 產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)演化階段（縱坐標(biāo)）和 競(jìng)爭(zhēng)地位 （橫坐標(biāo)）確定出其所在矩陣中的位置。競(jìng)爭(zhēng)地位分為強(qiáng)、中、弱，產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)演化劃分成 開發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段、衰退階段 。這樣就形成了一個(gè)具有 15個(gè)區(qū)域的矩陣，如圖所示。 第四節(jié) 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 對(duì)于矩陣圖中的每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位可采取的戰(zhàn)略方案，霍福爾給出了以下建議： （ 1） A業(yè)務(wù) 是一顆潛在的明星，他又相對(duì)較高的市場(chǎng)份占有率，處于產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)演化的開發(fā)階段，具有潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力等， 應(yīng)將其作為公司大力投資的對(duì)象 ； （ 2） B業(yè)務(wù) 有點(diǎn)類似于 A，不過，對(duì) B的投資取決于其特殊的性質(zhì)，即為什么它的市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，而其競(jìng)爭(zhēng)地位卻較強(qiáng)。為使投資有益，必須制定一項(xiàng)戰(zhàn)略來克服市場(chǎng)占有率過低的弱點(diǎn) ； （ 3） C業(yè)務(wù) 屬于一個(gè)處于成長(zhǎng)階段但規(guī)模較小的行業(yè)，不僅競(jìng)爭(zhēng)地位弱 ，而且市場(chǎng)占有率低。因此，必須制定一項(xiàng)戰(zhàn)略來 彌補(bǔ)這兩個(gè)不足之 處，以使將來的投資有益。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)也可能是放棄的對(duì)象，以便將其資源用在 A、 B業(yè)務(wù)上； 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 （ 4） D業(yè)務(wù) 正處于擴(kuò)張階段，其市場(chǎng)占有率較高，競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)。對(duì)它的投資應(yīng)該用于維持其相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，該業(yè)務(wù) 應(yīng)該成為一只金牛 ； （ 5） E、 F業(yè)務(wù) 都是公司的金牛，應(yīng)成為公司資金的主要來源 ； （ 6） G業(yè)務(wù) 猶如波士頓矩陣中的瘦狗業(yè)務(wù)，如果可能， 在短期內(nèi)應(yīng)多回收資金，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略更可能是放棄。 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 圖 89 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演化矩陣 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 第五節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的基本過程 提
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