物流戰(zhàn)略管理第七章(完整版)
【正文】 生命周期的不可控性 生命周期不同階段適用的戰(zhàn)略模式化 ? 該方法有查爾斯 .霍福爾提出。 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣 荷蘭皇家 — 殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣 該 矩陣是行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣的改進 ， 與其結(jié)構(gòu)大體相同 ， 只是以 “ 產(chǎn)業(yè)前景 ” 代替了 “ 行業(yè)吸引力 ” ， 將企業(yè)內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)的策略歸結(jié)為八類 。 競爭能力劃分為 強 、 中 、 弱 三個檔次 ， 企業(yè)應(yīng)找出影響企業(yè)競爭能力的若干關(guān)鍵內(nèi)部可控因素 ， 并以此與主要競爭對手相比較來評價企業(yè)實力 。 由于其內(nèi)部和外部地位的劣勢 ， 這類業(yè)務(wù)往往被結(jié)業(yè)清算 、 剝離或通過收縮而被削減 。 這類業(yè)務(wù)可考慮采用的戰(zhàn)略包括：前向 、 后向和橫向一體化 ，市場滲透 、 市場開發(fā) ， 產(chǎn)品開發(fā)以及合資經(jīng)營等 。 它使人們很容易注意到企業(yè)各業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流動 、 投資特性及需求 。 BCG矩陣使多業(yè)務(wù)企業(yè)通過考察各業(yè)務(wù)的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務(wù)組合 。 ? 波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營業(yè)務(wù)的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一個經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)奉行什么戰(zhàn)略的另個基本參數(shù)。 y軸是以銷售增長百分比代表的產(chǎn)業(yè)增長率 。 它之所以被稱為 “ 問號 ” ， 是因為公司必須決定是通過采取加強型戰(zhàn)略 （ 市場滲透 、 市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā) ） 來加強它 ， 還是將其出售 。 但是 ， 當(dāng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)變成弱勢時 ， 很適合采取收縮或剝離戰(zhàn)略 。 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣的基本結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略選擇 。對還有盈利的單位，采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；對不盈利但占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。 企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭地位有以下五種： 支配地位 、 強大地位 、 有利地位 、 防御地位 、 軟弱地位 。為使投資有益，必須制定一項戰(zhàn)略來克服市場占有率過低的弱點 ； （ 3） C業(yè)務(wù) 屬于一個處于成長階段但規(guī)模較小的行業(yè)，不僅競爭地位弱 ，而且市場占有率低。 戰(zhàn)略評價與選擇標(biāo)準(zhǔn) 可行性 l 所謂可行性是指組織有能力成功地實施既定的戰(zhàn)略。 （ 7）當(dāng)環(huán)境突然發(fā)生變化時，是否有能力處理危機事件 戰(zhàn)略評價與選擇標(biāo)準(zhǔn) 可接受性 l 可接受性與人們的期望密切相關(guān)，因此，它帶有更多的主觀性。 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 一致 一個戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。 （ 3）可行 一個好的企業(yè)戰(zhàn)略必須做到既不過度耗費可利用資源，又不造成無法解決的派生問題。 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素 ： ?企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ?管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 ?企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ?企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ?中層管理人員和職能人員的影響力 ?競爭對手的反應(yīng) 戰(zhàn)略選擇的方法 二 、 戰(zhàn)略選擇方法： （ 1） SWOT模型分析 （ 2） 戰(zhàn)略選擇矩陣 結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源運用兩方面的情況，回答企業(yè)適于何種戰(zhàn)略的問題。 。 SWOT模型分析 S－ Strengths W－ Weakness O－ Opportunities T－ Threats 企業(yè)內(nèi)部優(yōu) 企業(yè)外 劣勢 部機會與威脅 內(nèi)部優(yōu)勢 ( S) 1 , 2 , 3 , ? 內(nèi)部劣勢 ( W ) 外部機會 ( O ) 1 , 2 , 3 , ? SO 戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 WO 戰(zhàn)略 克服內(nèi)部劣勢 利用外部機會 外部威脅 ( T ) 1 , 2 , 3 , ? ST 戰(zhàn)略 利用內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略 減少內(nèi)部劣勢 回避外部威脅 戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢 通過收購或合并從外部增強企業(yè)的資源和能力 通過內(nèi)部調(diào)整增強企業(yè)的資源和能力 市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化多角化 合資經(jīng)營 縱向一體體化企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變或壓縮分離 清算 戰(zhàn)略聚類模型 市場增長快 市場增長慢 競爭地位強 競爭地位弱 重新制定市場開發(fā)及產(chǎn)品
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