物流戰(zhàn)略管理第七章-文庫吧資料
2025-02-12 10:36本頁面
【正文】 施。 （ 2）會帶來哪些財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，這些風(fēng)險產(chǎn)生的最重要影響是什么。因此，在很多情況下企業(yè)所選定的某種戰(zhàn)略方案，實際上是不同利益集團討價還價和折衷的產(chǎn)物。 （ 7）當(dāng)環(huán)境突然發(fā)生變化時，是否有能力處理危機事件 戰(zhàn)略評價與選擇標(biāo)準(zhǔn) 可接受性 l 可接受性與人們的期望密切相關(guān)，因此，它帶有更多的主觀性。 （ 5）是否能夠取得所需要的相對競爭地位。 （ 3）是否能夠保證獲得所需要的管理能力。 l 在評價戰(zhàn)略的可行性時，尤其需要注意以下問題： （ 1）是否有足夠的物力和財力支持實施該戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略評價與選擇標(biāo)準(zhǔn) 可行性 l 所謂可行性是指組織有能力成功地實施既定的戰(zhàn)略。 適用性 ● 所謂適用性是這樣一種評估標(biāo)準(zhǔn)，它用來評估所提出的戰(zhàn)略對組織所處的環(huán)境的適應(yīng)程度以及與其自身資源的匹配性，還有它能否保持或加強組織的競爭地位。從長遠(yuǎn)看，該業(yè)務(wù) 應(yīng)該成為一只金牛 ； （ 5） E、 F業(yè)務(wù) 都是公司的金牛，應(yīng)成為公司資金的主要來源 ； （ 6） G業(yè)務(wù) 猶如波士頓矩陣中的瘦狗業(yè)務(wù)，如果可能， 在短期內(nèi)應(yīng)多回收資金，但長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略更可能是放棄。但這項業(yè)務(wù)也可能是放棄的對象，以便將其資源用在 A、 B業(yè)務(wù)上； 產(chǎn)品 市場演變矩陣 （ 4） D業(yè)務(wù) 正處于擴張階段，其市場占有率較高，競爭地位較強。為使投資有益，必須制定一項戰(zhàn)略來克服市場占有率過低的弱點 ； （ 3） C業(yè)務(wù) 屬于一個處于成長階段但規(guī)模較小的行業(yè)，不僅競爭地位弱 ，而且市場占有率低。這樣就形成了一個具有 15個區(qū)域的矩陣，如圖所示。它是將每一經(jīng)營業(yè)務(wù)單位按 產(chǎn)品 —— 市場演化階段（縱坐標(biāo)）和 競爭地位 （橫坐標(biāo)）確定出其所在矩陣中的位置。利特爾咨詢公司的建議，有四種戰(zhàn)略選擇，即 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?有重點地發(fā)展戰(zhàn)略 ?調(diào)整戰(zhàn)略 ?退出戰(zhàn)略。 企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭地位有以下五種： 支配地位 、 強大地位 、 有利地位 、 防御地位 、 軟弱地位 。 識別某項業(yè)務(wù)在生命周期中所處階段的主要標(biāo)志有： ?市場增長率 ?需求增長潛力 ?產(chǎn)品品種多少 ?競爭者多少 ?市場占有率狀況 ?進入壁壘 ?技術(shù)變革和用戶購買行為 等 。 弱 中 強 弱 中 強 強 經(jīng)營單位的競爭能力 不再投資 （盡快清算） 分期撤退 加速發(fā)展 或撤退 分期撤退 密切關(guān)注發(fā)展 不斷強化 資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 行業(yè)前景 第三節(jié) 生命周期分析法 生命周期法由亞瑟 .利特爾咨詢公司提出 。 但是 ， 它也存在一定的局限性 ， 具體表現(xiàn)有： ? 等級計算的主觀性； ? 行業(yè)力評價的模糊性； ? 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實用； ? 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性 。對還有盈利的單位，采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；對不盈利但占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。 ⑵選擇性投資類 （所在象限包括： D、 E、 F，稱為“黃燈區(qū)”） 這類業(yè)務(wù)的競爭地位和行業(yè)前景都處于中間地位，應(yīng)采取維持戰(zhàn)略即通過 市場細(xì)分、選擇性投資、縱向一體化 等努力維持現(xiàn)有市場地位。 行業(yè)吸引力 高 中 低 競爭地位 強 中 弱 A B D C E G F H I 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣 行業(yè)吸引力的三個等級與競爭能力的三個等級構(gòu)成一個具有九象限的矩陣 ， 企業(yè)中的每一業(yè)務(wù)都可放置于矩陣中的每一位置 。 其中 ， 行業(yè)吸引力劃分為 高 、 中 、 低 三個檔次 ， 企業(yè)應(yīng)找出影響行業(yè)吸引力高低的若干關(guān)鍵外部環(huán)境因素 ， 并以此來評價行業(yè)吸引力 。 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣的基本結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略選擇 。 （ 3） BCG矩陣不能反映各業(yè)務(wù)部門或其所在產(chǎn)業(yè)一個時期是否增長，也就是說，該矩陣缺乏時間的特性。 當(dāng)業(yè)務(wù)剛淪為瘦狗時 ， 最好首先采用收縮戰(zhàn)略 ，因為通過大規(guī)模的資產(chǎn)和成本削減 ， 很多瘦狗往往能夠起死回生 ， 成為有活力的 、 盈利的業(yè)務(wù) 。 它們是公司業(yè)務(wù)組合中無用的瘦狗 。 但是 ， 當(dāng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)變成弱勢時 ， 很適合采取收縮或剝離戰(zhàn)略 。 應(yīng)使現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)盡可能長時期地保
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