物流戰(zhàn)略管理第七章-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 必須不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 。 主要內(nèi)容： ?增長(zhǎng)率 — 占有率矩陣法 ?行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 ?生命周期法 ?產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣法 ?PIMS分析 ?戰(zhàn)略選擇過程 第一節(jié) 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法 （波士頓矩陣） ? 該方法由波士頓咨詢公司（ BCG）提出，因此，又稱為 BCG矩陣。 X軸中位值一般設(shè)為 ， 表示公司的市場(chǎng)份額為本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先公司的一半 。 這類企業(yè)通常對(duì)資金的需求量大而資金創(chuàng)造能力小 。 產(chǎn)品開發(fā)或集中多元化戰(zhàn)略可能對(duì)強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛企業(yè)有吸引力 。 （ 4） 除相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率之外的一些變量，如市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，對(duì)公司業(yè)務(wù)部門決策的制定也是十分重要的，卻被忽視了。 ⑶收獲或放棄類 （所在象限包括： G、 H、 I，稱為“紅燈區(qū)”） 這類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)吸引力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略 ，即有計(jì)劃降低市場(chǎng)占有率，回收資金。 根據(jù)這些特征可對(duì)所在行業(yè)的階段作出判斷 生命周期分析法 生命周期分析法 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素有： ?市場(chǎng)占有率 ?資金利潤(rùn)率 ?投資 ?銷售利潤(rùn)率 ?成本領(lǐng)先地位 ?技術(shù)領(lǐng)先地位 ?附加值率 等來綜合定性判斷的 。 第四節(jié) 產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣 對(duì)于矩陣圖中的每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位可采取的戰(zhàn)略方案，霍福爾給出了以下建議： （ 1） A業(yè)務(wù) 是一顆潛在的明星，他又相對(duì)較高的市場(chǎng)份占有率，處于產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)演化的開發(fā)階段，具有潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力等， 應(yīng)將其作為公司大力投資的對(duì)象 ； （ 2） B業(yè)務(wù) 有點(diǎn)類似于 A，不過，對(duì) B的投資取決于其特殊的性質(zhì)，即為什么它的市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，而其競(jìng)爭(zhēng)地位卻較強(qiáng)。換句話說，一個(gè)適用的戰(zhàn)略應(yīng)該保持 組織目標(biāo)、資源條件與外部環(huán)境的一致性，這種一致性是選擇戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）是否有能力處理競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)。 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 魯梅爾特 （ R. Rumelt） 提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的 4條標(biāo)準(zhǔn)： 一致 （ consistency） 協(xié)調(diào) （ consonance） 可行 （ feasibility） 優(yōu)越 （ advantage） “ 協(xié)調(diào) ” 與 “ 優(yōu)越 ” 主要用于對(duì)公司的外部評(píng)估； “ 一致 ” 與 “ 可行 ” 則主要用于內(nèi)部評(píng)估 。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢(shì)是與其他多種趨勢(shì)相互作用的結(jié)果 。 擬訂和評(píng)價(jià)可供選擇的戰(zhàn)略方案，是進(jìn)行這個(gè)戰(zhàn)略決策過程必不可少的先決條件 —— 是一種智力過程 。 戰(zhàn)略選擇的方法 四、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) （ 1）盲目跟隨； （ 2）墨守成規(guī)； （ 3）針鋒相對(duì)； （ 4）過度多元； （ 5）孤注一擲； （ 6）本末倒置； （ 7）顧此失彼。 B．象限 Ⅱ 中的企業(yè)有四種戰(zhàn)略方案可供選擇，即制定或重新制定市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，橫向一體化，分離和清理。對(duì)于戰(zhàn)略的選擇實(shí)際上更嚴(yán)格的、但定量卻要差一些的制約因素是人員及組織能力。 ● 如果一個(gè)組織部門的成功意味著被理解為另一個(gè)部門的失敗 ， 那么戰(zhàn)略之間可能存在不一致 。 在評(píng)估戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，應(yīng)注意以下問題： 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn) 在評(píng)估戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，應(yīng)注意以下問題 ： （ 1）從利潤(rùn)率的角度看企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生怎樣的變化，這種變化對(duì)資本結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的利益將產(chǎn)生怎樣的影響。 （ 2）是否具有有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和手段。對(duì)它的投資應(yīng)該用于維持其相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。 生命周期分析法 行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 軟弱 防御 有利 強(qiáng)大 支配 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 行業(yè)生命周期 行業(yè)生命周期中的基本戰(zhàn)略模型 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 支配地位 強(qiáng)大地位 有利地位 防御地位 軟弱地位 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)地位 行業(yè)生命 周期 發(fā) 展 有 重 點(diǎn) 發(fā) 展 調(diào) 整 退 出 生命周期分析法的局限性 生命周期曲線的抽象性 行業(yè)演變的單一性
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