物流工程第七章流通加工與包裝管理上(編輯修改稿)
2025-03-11 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中下料比分散下料可節(jié)省原材料%，由此說明了流通加工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果。 26 ? 流通加工需要一定的場地、設(shè)施、設(shè)備和專用工具，需要將勞動力與之相配合。 ? 1）可行性分析 ? 投資額較低，投資時(shí)間短、建設(shè)周期短、投資回收速度快、投資收益大 流通加工的組織設(shè)計(jì) 27 ? 2）流通加工的生產(chǎn)管理職能 ? （ 1）計(jì)劃職能 ? 加工作業(yè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì) ? （ 2）組織職能 ? 空間組織、時(shí)間組織和勞動組織 ? （ 3）控制職能 ? 進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制 28 流通加工的作業(yè)排序 ? 1）加工作業(yè)排序：是指在一定時(shí)期內(nèi)分配給各個(gè)加工單位的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)加工工藝和負(fù)荷的可能性，確定各加工單位流通加工作業(yè)開始的時(shí)間、作業(yè)結(jié)束時(shí)間，并進(jìn)行作業(yè)順序編號。 29 2）評價(jià)加工順序安排的主要指標(biāo) ? （ 1）最大流程；在某工作地完成加工的各項(xiàng)任務(wù)所需流程之和； ? Fmax min ? (2)平均流程：在某工作地完成加工的各項(xiàng)任務(wù)平均所需經(jīng)過的時(shí)間； ???niiFnF11min 30 ? （ 3）最大延期量：指如果任務(wù)的完成時(shí)刻Ci已超過交貨時(shí)刻 di，則形成交貨延期 Di=Ci di ,最大延期量 ? Dmax=max {Di}. ? Dmax min ? (4)平均延期量： ???niiDnD1131 3）流通加工作業(yè)排序方法 ? （ 1）最短加工時(shí)間規(guī)則：按加工任務(wù)所需加工時(shí)間長短，從短到長按順序排列，數(shù)值最小者排在最前面加工，最大者排在最后面加工。 ? 案例 設(shè)某班組利用某一大型設(shè)備進(jìn)行6項(xiàng)流通加工任務(wù)，所需時(shí)間及預(yù)定交貨期如下表所示： 32 ? 各項(xiàng)任務(wù)的加工時(shí)間及預(yù)定交貨期 單位：（ d） ? 任務(wù)編號 J1 J2 J3 J4 J5 J6 ? 所需加工時(shí)間 ti 5 8 2 7 9 3 ? 預(yù)定交貨期 di 26 22 23 8 34 24 33 FD任務(wù)編號 J3 J6 J1 J4 J2 J5 合計(jì) 備注 所需加工時(shí) 間 ti 2 3 5 7 8 9 — — 計(jì)劃完成時(shí) 間 Fi 2 5 10 17 25 34 93 = 預(yù)定交貨期 di 23 24 26 8 22 34 — =2 交貨延期量 Di 0 0 0 9 3 0 12 按最短加工時(shí)間規(guī)則排序結(jié)果 34 ? 加工排序的方案是： J3— J6— J1— J4— J2— J5 ? 最大加工流程時(shí)間： Fmax=93（ d） ? 平均加工流程時(shí)間： =（ d） ? 最大交貨延期量： Dmax=9（ d） ? 平均交貨延期量： =2（ d） ? 優(yōu)點(diǎn) :節(jié)約流動資金占用，減少廠房、倉庫及加工作
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