第七章物流管理組織ok(編輯修改稿)
2024-11-19 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，形成多頭領導，相互協(xié)調比較困難，所以它在實踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。,（三）直線職能制,直線職能制形式是以直線制形式為基礎將職能制形式結合在一起的一種組織管理形式。它的特點是各管理層的負責人自上而下進行垂直領導，并設職能機構或職能人員協(xié)助負責人工作，但職能機構或人員對下級單位不能下達指示命令，只能在業(yè)務上進行指導監(jiān)督，下級負責人只接受上一級負責人的領導。這種形式的優(yōu)點是取直線制和職能制兩種形式之長，舍兩者之短，是一種較好的形式，在實踐中得到比較廣泛的應用。我國大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。,(四)事業(yè)部式組織機構,事業(yè)部式是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織機構模式。它的特點是企業(yè)按產(chǎn)品類別、經(jīng)營業(yè)務或地區(qū)設若干個事業(yè)部，實行集中決策下的分散經(jīng)營和分權管理。事業(yè)部是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本經(jīng)營單位，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，具體管理經(jīng)營活動。這種組織機構的優(yōu)點是有利于總公司擺脫日常的行政事務，集中進行決策；有利于事業(yè)部根據(jù)市場變化作出相應的經(jīng)營決策；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。缺點是由于事業(yè)部是一個利益中心，往往只考慮自己的利益而影響相互協(xié)作。它適宜于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、分布面廣的企業(yè)。,（五）矩陣式組織機構,它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的機構。企業(yè)為了完成某項任務或目標，從直線職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調專業(yè)人員，組成臨時或較長期的專門小組，由小組進行橫向系統(tǒng)聯(lián)系，協(xié)同各有關部門的活動，并有權指揮參與規(guī)劃的工作人員。小組成員接受雙重領導，而以橫向為主，任務完成后便各自回原部門。這種組織機構的優(yōu)點是有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢；有利于縱向集中指揮與橫向協(xié)調的結合。但缺點是小組成員容易產(chǎn)生臨時觀點，出現(xiàn)問題時難以解決，往往給工作帶來困難。,（六）物流項目組織機構,物流項目組織，是以項目為核心，輔之以職能部門的組織形式。每個項目組具有獨立的單元。這種組織形式的優(yōu)勢在于：①針對性強；②具體項目的工作效率高；③命令協(xié)調一致；④組織結構簡單；⑤成本和質量控制較容易。這種組織形式的缺點在于：①在項目銜接不緊密的時候容易出現(xiàn)冗員；②企業(yè)內(nèi)部員工橫向協(xié)
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