第七章物流管理組織ok(編輯修改稿)
2024-11-19 06:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實(shí)踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。,（三）直線職能制,直線職能制形式是以直線制形式為基礎(chǔ)將職能制形式結(jié)合在一起的一種組織管理形式。它的特點(diǎn)是各管理層的負(fù)責(zé)人自上而下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)職能機(jī)構(gòu)或職能人員協(xié)助負(fù)責(zé)人工作，但職能機(jī)構(gòu)或人員對(duì)下級(jí)單位不能下達(dá)指示命令，只能在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，下級(jí)負(fù)責(zé)人只接受上一級(jí)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是取直線制和職能制兩種形式之長(zhǎng)，舍兩者之短，是一種較好的形式，在實(shí)踐中得到比較廣泛的應(yīng)用。我國(guó)大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。,(四)事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu),事業(yè)部式是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織機(jī)構(gòu)模式。它的特點(diǎn)是企業(yè)按產(chǎn)品類別、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或地區(qū)設(shè)若干個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中決策下的分散經(jīng)營(yíng)和分權(quán)管理。事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，具體管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是有利于總公司擺脫日常的行政事務(wù)，集中進(jìn)行決策；有利于事業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策；有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，提高效率。缺點(diǎn)是由于事業(yè)部是一個(gè)利益中心，往往只考慮自己的利益而影響相互協(xié)作。它適宜于規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、分布面廣的企業(yè)。,（五）矩陣式組織機(jī)構(gòu),它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的機(jī)構(gòu)。企業(yè)為了完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，從直線職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)人員，組成臨時(shí)或較長(zhǎng)期的專門小組，由小組進(jìn)行橫向系統(tǒng)聯(lián)系，協(xié)同各有關(guān)部門的活動(dòng)，并有權(quán)指揮參與規(guī)劃的工作人員。小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，而以橫向?yàn)橹?，任?wù)完成后便各自回原部門。這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)；有利于縱向集中指揮與橫向協(xié)調(diào)的結(jié)合。但缺點(diǎn)是小組成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)，出現(xiàn)問題時(shí)難以解決，往往給工作帶來困難。,（六）物流項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),物流項(xiàng)目組織，是以項(xiàng)目為核心，輔之以職能部門的組織形式。每個(gè)項(xiàng)目組具有獨(dú)立的單元。這種組織形式的優(yōu)勢(shì)在于：①針對(duì)性強(qiáng)；②具體項(xiàng)目的工作效率高；③命令協(xié)調(diào)一致；④組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；⑤成本和質(zhì)量控制較容易。這種組織形式的缺點(diǎn)在于：①在項(xiàng)目銜接不緊密的時(shí)候容易出現(xiàn)冗員；②企業(yè)內(nèi)部員工橫向協(xié)
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