第七章物流管理組織ok(參考版)
2024-11-19 06:47本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日7時26分38秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午7時26分38秒上午7時26分07:26:3824.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午7時26分24.11.1707:26November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年11月17日上午7時26分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。07:26:3807:26:3807:26Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。07:26:3807:26:3807:2611/17/2024 7:26:38 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,專業(yè)術(shù)語,物流管理組織 物流組織結(jié)構(gòu) 物流項目組織 物流子公司,本章小結(jié),現(xiàn)代物流管理組織是實現(xiàn)物流管理目的的保證，建立適當(dāng)?shù)奈锪鞴芾斫M織與企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)，是物流管理組織的必要職能。,第四節(jié) 我國物流管理組織的特征,我國物流管理組織的特征主要有： (一)我國企業(yè)物流管理組織存在的問題較多 1．企業(yè)管理組織形式落后,物流管理組織職能薄弱 2．企業(yè)管理組織機構(gòu)之間橫向聯(lián)系差，物流管理與其他業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào) 3．企業(yè)信息組織難以提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息,嚴(yán)重影響物流的順暢,(二)物流企業(yè)規(guī)模組織水平差距較大 (三)物流職能不能單獨體現(xiàn) (四)企業(yè)物流組織改革即將到來,2．物流子公司的缺點 (1)物流管理業(yè)務(wù)獨立化之后，子公司與原有企業(yè)成為主顧關(guān)系，兩者之間的抗衡、競爭和矛盾會使原有企業(yè)不愿接受子公司提出的物流合理化建議，從而不利于原有企業(yè)物流合理化的推進。,3．物流子公司發(fā)揮作用的要求,(1)作為物流子公司，必須實行獨立核算、自負(fù)盈虧。 (4)建立物流子公司，能開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。 (3)采取物流子公司的組織形式，不僅能擺脫企業(yè)內(nèi)輕視物流工作的陳腐觀念，而且大大地改變了物流業(yè)務(wù)的地位，從而有利于調(diào)動物流從業(yè)人員的積極
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