第七章企業(yè)物流(參考版)
2024-10-28 23:41本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四7時35分52秒Thursday, October 24, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午7時35分52秒上午7時35分07:35:5224.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午7時35分24.10.2407:35October 24, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月24日上午7時35分24.10.2424.10.24 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。07:35:5207:35:5207:35Thursday, October 24, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。07:35:5207:35:5207:3510/24/2024 7:35:52 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 6．JIT生產(chǎn)對工人和管理者會有什么影響？ 7．在JIT環(huán)境下，EOQ法還有效嗎？為什么？ 8．JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品/原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會對企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？,?,Thank You！,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。他們怎能期望任何人在這樣的環(huán)境下來完成這些目標(biāo)呢？” 問題：玩具公司的物流存在哪些問題？,?,復(fù)習(xí)思考題：,1．什么是企業(yè)物流？不同類型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購越來越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準(zhǔn)時采購？和傳統(tǒng)采購相比有何特點？ 4．試對MRP和JIT進行比較。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會出現(xiàn)庫存短缺。采購人員對供應(yīng)商就需要部件的時間來撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時獲得貨品。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣者和說謊者。但依靠預(yù)測的想法現(xiàn)實嗎？我能依靠營銷嗎？我也要通過從我們的供應(yīng)商那里獲得更可靠的送貨來減少庫存。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫存并改善服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)?！?安德亞來到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購部門工作的朋友約翰共享快樂。你必須找到解決辦法。我們上個月對多余的玩具卡車的促銷并不像預(yù)計的效果那么好。 戴爾拿著報告走到了隔壁安德亞的辦公室。去年他在公司的主機上安裝了IBM的MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。,?,案例鏈接：,珠江啤酒物流狀況 “多對多”VMI集成管理案例,?,案例分析：玩具（Toys Plus）公司,公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁戴爾（Dale Long）看完了9月23日的本周生產(chǎn)報告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計的要低。,?,二、職能整合階段,圖78 傳統(tǒng)物流組織,?,（一）第一階段組織,圖79 第一階段物流組織,?,（二）第二階段組織,圖79 第二階段物流組織,?,（三）第三階段組織,圖711 第三階段物流組織,?,第四階段：重點從職能向過程轉(zhuǎn)移 由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個以過程為導(dǎo)向的水平組織。,?,圖77 物流組織發(fā)展周期,圖77顯示了以職能集合與信息整合的相對平衡為基礎(chǔ)的組織發(fā)展的5個階段。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。,企業(yè)排放廢棄物物流的合理化,?,第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織,一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點從職能向過程轉(zhuǎn)
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