第七章企業(yè)物流-文庫吧
2025-10-14 23:41 本頁面
【正文】 、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容，如表71所示。,表71 準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的比較,?,企業(yè)要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購，以下三點(diǎn)是十分重要的：,選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是準(zhǔn)時(shí)采購成功的基石 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)采購成功的鑰匙 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購成功的保證,?,電子商務(wù)最普遍的使用是搜尋供應(yīng)商和產(chǎn)品信息。也有一些企業(yè)開發(fā)了自己的在線采購系統(tǒng)，這樣可以使買方利用電子方式方便地查詢?cè)撈髽I(yè)的存貨、協(xié)商價(jià)格、發(fā)出訂單、檢查訂單狀況、簽發(fā)發(fā)票和接受付款等。電子采購的特點(diǎn)如表71所示。,表72 電子采購的特點(diǎn),?,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式：是按照用戶的要求，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)或者在用戶隨時(shí)提出的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)用戶所要求的供應(yīng)。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的特點(diǎn)是：,與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸承運(yùn)人保持密切關(guān)系 供應(yīng)商和買方共享信息 小規(guī)模生產(chǎn)、采購與運(yùn)輸 消除整個(gè)供應(yīng)渠道中所有可能出現(xiàn)的不確定性 高質(zhì)量目標(biāo),?,第三節(jié) 生產(chǎn)物流,一、概述 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制,?,一、概述,生產(chǎn)物流：是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和儲(chǔ)存點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的過程。 影響生產(chǎn)物流的主要因素：,生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)規(guī)模 專業(yè)化與協(xié)作化水平,?,管理組織生產(chǎn)物流的基本條件：,物流過程的連續(xù)性 物流過程的平行性 物流過程的節(jié)奏性 物流過程的比例性 物流過程的適應(yīng)性,?,二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制,對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行計(jì)劃：就是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，具體安排物料在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度，并使各環(huán)節(jié)的在制品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在物流（量）進(jìn)度控制和在制品管理兩方面。常見的有以下幾種方式。,物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫存管理基礎(chǔ)上的。其理論基礎(chǔ)是分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求，及提前期的概念。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT） JIT的基本思想——適時(shí)、適量、適度（主要指質(zhì)量）生產(chǎn)。,?,例如，有一產(chǎn)品A由物料B和部件C組成，部件C又由物料E和F組成，見圖72所示。,圖72 產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu),?,按照提前期的概念，我們將圖72在時(shí)間上加以排列，如圖73所示。我們假定產(chǎn)品A在某月的30日有需求，則可以推算出B、C、E、F相應(yīng)的開始或需求日期。,圖73 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),?,JIT的最終目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)。其目標(biāo)：,消除中斷 使系統(tǒng)具備柔性 減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期 存貨最小化 消除浪費(fèi),為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，JIT要求：,整個(gè)生產(chǎn)均衡化 盡量采用對(duì)象專業(yè)化布局，以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間 強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是從消除各環(huán)節(jié)的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題 通過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相一致，并使產(chǎn)品易于生產(chǎn)、易于裝配、易于包裝、易于運(yùn)輸,?,第四節(jié) 銷售物流,一、概述 二、銷售物流的流程 三、分銷需求計(jì)劃,?,一、概述,銷售物流：是指企業(yè)在銷售過程中，
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