戰(zhàn)略人力資源管理0704(編輯修改稿)
2025-02-10 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。今天拆不開(kāi)、偷不走的資源，明天就可能被拆開(kāi)、偷走，所以，企業(yè)家真正的工作不是管理，而是不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)n 核心競(jìng)爭(zhēng)力是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)目標(biāo)是縱橫交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是一個(gè)要素，而是包含多種因素。這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。企業(yè)家的抱負(fù)才能與智慧企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)：市場(chǎng)占有率銷售額利潤(rùn)社會(huì)貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展文化管理機(jī)制大量?jī)?yōu)秀人才與團(tuán)隊(duì)觀念創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)低價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略案例： 格蘭仕n 格蘭仕 （ 3）n 格蘭仕 （ 2）n 格蘭仕的 “ 雙面行動(dòng) ” n 格蘭仕有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力？案例： 格蘭仕n 13000多人， 160多管理人員， 130多銷售人員，大工廠概念。n 某產(chǎn)品，日本 20多美元，歐洲要 30多美元，我們 8美元幫他們做。實(shí)際是 4美元成本。n 為什么？n 他們一周工作 4天或 5天， 24—30 小時(shí)。n 我們一天工作 24小時(shí)三班倒，效率是他們的 67倍（ 168/27），工人工資是他們的 1/20到 1/30。姜汝祥關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章n 聯(lián)想與戴爾的比較n 思科與華為的比較 n 中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的差距究竟在哪里？ 第二篇：人力資源戰(zhàn)略學(xué)習(xí)《人力資源戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)《天才解決方案》介紹 HFX的人力資源戰(zhàn)略模型詹姆斯 W沃克n 是美國(guó)沃克戰(zhàn)略顧問(wèn)公司合伙人。該公司旨在幫助世界各國(guó)的客戶制定人力資源戰(zhàn)略，并將它們貫徹于組織、人員配置、績(jī)效管理以及人力資源的各個(gè)方面。n 他是人力資源規(guī)劃學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人和首任會(huì)長(zhǎng)。他發(fā)表了很多論文，出版了 7部著作。n 艾奧瓦大學(xué)勞動(dòng)與管理碩士學(xué)位和工商管理博士學(xué)位。n 1986年離開(kāi)大學(xué)教職，創(chuàng)建沃克戰(zhàn)略顧問(wèn)公司。什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 1）n 人力資源戰(zhàn)略就是說(shuō)明與人有關(guān)的企業(yè)問(wèn)題的方向性規(guī)劃，它們是由管理人員以與其他戰(zhàn)略相同的方式制定和推行的職能管理戰(zhàn)略。 P13n 它們提出了人力資源活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的同盟關(guān)系。 P9：圖 1 92什么叫人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 人力資源規(guī)劃就是戰(zhàn)略； P5152n 人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容一致的手段。 P52n 人力資源戰(zhàn)略具有以下共同特征： 它們提出總體方向，包括方案或活動(dòng)，涉及多種職能，并且時(shí)限可能不止一年。 P52。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 1）人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)是：n 要保證所有的活動(dòng)都針對(duì)企業(yè)的需要；n 所有的人力資源活動(dòng)應(yīng)當(dāng)共同構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)并與人力資源戰(zhàn)略保持一致；n 而這些戰(zhàn)略有應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。 P3。為什么要人力資源戰(zhàn)略？（ 2）n 界定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙；n 促使對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生新思路；n 引導(dǎo)和教育參與者并提供比較廣闊的視野；n 檢測(cè)管理行動(dòng)投入程度；n 開(kāi)創(chuàng)一種將資源分配給具體計(jì)劃和活動(dòng)的過(guò)程；n 培育一種緊迫感和積極行動(dòng)精神；n 建立一種針對(duì)今后兩三年重點(diǎn)問(wèn)題的長(zhǎng)期行動(dòng)方針；n 提出企業(yè)管理與管理人員開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。 P94本書(shū)的體系明確的 隱含的使期望一致 愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略 共同的價(jià)值觀和期望、心理契約組織建設(shè) 結(jié)構(gòu) 非正式關(guān)系、信息與影響網(wǎng)絡(luò)工作 /任務(wù)設(shè)計(jì)，授權(quán) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合作及競(jìng)爭(zhēng)人員配置 職業(yè)期望和計(jì)劃能力開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 動(dòng)機(jī)與奉獻(xiàn) /持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效管理 績(jī)效制度 /獎(jiǎng)勵(lì) 以績(jī)效為導(dǎo)向本書(shū)結(jié)構(gòu)n 導(dǎo)論：第 1章n 尋找人力資源問(wèn)題：第 2章n 制定人力資源戰(zhàn)略：第 3章n 使期望一致：第 4章n 組織建設(shè)：第 57章n 能力開(kāi)發(fā)：第 89章n 績(jī)效管理：第 1012章n 人力資源部的管理：第 13章沃克體系的優(yōu)點(diǎn)與不足n 優(yōu)點(diǎn)：n 價(jià)值觀管理優(yōu)先、結(jié)構(gòu)完備。n 不足：n 與 HRM的區(qū)別？n 培養(yǎng)什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？《天才解決方案》TheTalentSolution:AligningStrategyandPeopletoAchieveExtraordinaryResults人才解決方案：戰(zhàn)略和人相結(jié)合以獲取超乎尋常的成果本書(shū)通篇貫穿的一個(gè)假設(shè)n 追求卓越是優(yōu)秀人士的需要。全世界的優(yōu)秀人士在成就取向或競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中的做法：他們想要好好表現(xiàn)，達(dá)到極限。n 他們想知道在你的經(jīng)營(yíng)中取得成功的關(guān)鍵，要做些什么才可以出類拔萃。n 當(dāng)他們了解了游戲規(guī)則 —— 關(guān)系重大、他們需要遵守的事宜，他們就可以把事情做好。n 問(wèn)題：許多公司員工覺(jué)得他們對(duì)要做什么，怎樣做才能適應(yīng)公司，沒(méi)有一個(gè)明確的概念。 296本書(shū)三個(gè)核心概念n 這本書(shū)描述的是關(guān)于為什么將戰(zhàn)略和人才管理聯(lián)系在一起對(duì)于人力資源管理是重要的，并且更重要的是，怎樣去做到它。它依靠 3個(gè)重要的概念：n聯(lián)合n情感投入n評(píng)估聯(lián)合、情感投入、評(píng)估n聯(lián)合 意味著將人指向正確的方向；n情感投入 意味著鼓勵(lì)你向基本的目的和方向努力；n評(píng)估 意思是指為你的公司和故園提供一種相互聯(lián)系和平衡的方法，這種方法記錄你如何工作。聯(lián)合人力資源管理方略評(píng)估 情感融入人力資源管理模式（ 911）（ 1214）（ 28）IBR模型 （ 用人促進(jìn)企業(yè)效益 ）平衡衡量企業(yè)能力人員要求勞動(dòng)力戰(zhàn)略管理措施雇員期望企業(yè)內(nèi)部關(guān)系企業(yè)效益戰(zhàn)略企業(yè)效益戰(zhàn)略 2評(píng)估 121
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