物流課件--第二章倉儲管理與庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-27 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存水平 不穩(wěn)定的需求 預(yù)測錯誤 供應(yīng)不可靠 質(zhì)量問題 生產(chǎn)瓶頸 41 庫存控制 庫存控制的重要性 ? 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 ? 庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 ? 庫存控制是回避風(fēng)險的需要 庫存控制的任務(wù) ? 用最低的費用 ? 減少不良庫存 42 庫存管理的目標(biāo)（一） 收入水平 庫存 成本 利潤 最大化 服務(wù)水平 成本、收入和利潤水平 43 庫存管理的目標(biāo)（二） —— 減少不良庫存 不良庫存產(chǎn)生的原因： ? 計劃不周 ? 生產(chǎn)計劃變更 ? 銷售預(yù)測失誤 ? 替代產(chǎn)品的出現(xiàn) 不良庫存產(chǎn)生的危害： （見“庫存的弊端”） 44 ABC分類法 類別 物資品種占全部物資品種比重 資金占庫存資金比重 A 5%—10% 70%—80% B 15%—20% 20%—25% C 70%—80% 5%—10% 45 ABC法庫存控制要點 46 練習(xí)：繪制 ABC分類表 貨物 每年用量 單位成本 每年使用總成本 排名 F11 40,000 $2,800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 請對表中貨物進(jìn)行 ABC分類，并計算各個類別商品的使用量比例、實際資金占用量及資金占用比例。 47 練習(xí)：繪制 ABC分類表 A A B B B C C C C C % % % % % % % % % % $21,450 38,250 43,250 48,050 50,850 52,130 52,830 53,280 53,680 53,960 $21,450 16,800 5,000 4,800 2,800 1,280 700 450 400
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