企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章-文庫吧
2025-01-15 20:04 本頁面
【正文】 ? ⑴國家對(duì)科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)； ? ⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用總額； ? ⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度； ? ⑷專利及其保護(hù)情況，等等。 ? 2023年 04月 29日 ， 《 連線 》 雜志網(wǎng)絡(luò)版刊文稱，根據(jù)本周發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年第一季度三星電子的手機(jī)銷量已超過諾基亞，諾基亞此前已連續(xù) 14年手機(jī)銷量排名全球第一。本周五，標(biāo)準(zhǔn)普爾也將諾基亞的信用評(píng)級(jí)下調(diào)至“垃圾級(jí)”。 ? 諾基亞為何走向衰落？ ? 試分析我國房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境（ PEST） ? 2023至 2023的房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策 二、行業(yè)環(huán)境分析 ? （一）行業(yè)的相關(guān)知識(shí) ? ? 服務(wù)相似客戶、滿足相似客戶需求、使用相似技術(shù)的一組公司。 市場(chǎng) 結(jié)構(gòu) 特 點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 完全 競(jìng)爭(zhēng) 無數(shù)的買主和賣主 ， 產(chǎn)品同質(zhì)的 、 無細(xì)分化 ， 信息充分對(duì)稱 ， 競(jìng)爭(zhēng)廠商是價(jià)格的接受者 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映和從事戰(zhàn)略行動(dòng)的努力是沒有任何優(yōu)勢(shì)的 壟斷 競(jìng)爭(zhēng) 大量的廠商 ， 市場(chǎng)份額都很小 ， 產(chǎn)品差異化 ， 有一些市場(chǎng)勢(shì)力 ， 可以自由地進(jìn)入或退出該行業(yè) 每個(gè)廠商在做決策時(shí)并不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映 。 寡頭 壟斷 產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商組成 ， 它們是市場(chǎng)的主要供應(yīng)商 。 有較強(qiáng)的進(jìn)入壁壘 ，產(chǎn)品同質(zhì)或差異化 每一個(gè)廠商都會(huì)考慮其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它自己的決策的反映 。 對(duì)于生產(chǎn)者和消費(fèi)者來說 ， 信息都是不充分的 。 考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) ， 采取合作或競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 完全 壟斷 只存在一個(gè)賣者 。 形成壁壘的條件：進(jìn)入許可證 、 專利 、 壟斷者自己的戰(zhàn)略行為或規(guī)模經(jīng)濟(jì) 由進(jìn)入障礙的保護(hù)來保持單一的賣者從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤 。 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 四種基本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及戰(zhàn)略 ? 在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析； ? 在進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)之后要用適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)分析來確定自已的位置； ? 通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析來確定自已的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以便減少行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。 ? 常用的方法是： ? 波特的 “ 五力模型分析 ” （二）行業(yè)環(huán)境分析方法 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型 —“五力模型 ” 波特認(rèn)為：企業(yè)最關(guān)心它所處行業(yè)中的 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度， 而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是由五種基本競(jìng)
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