freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

戰(zhàn)略第二章第二節(jié)-文庫吧

2024-12-25 14:02 本頁面


【正文】 濟顯著的產業(yè)中建立生產設備實現規(guī)模經濟; ( 2)降低各種要素成本; ( 3)提高生產率; ( 4)改進產品工藝設計; ( 5)提髙生產能力利用程度; ( 6)選擇適宜的交易組織形式; ( 7)重點集聚。 兩種主要實現成本優(yōu)勢的方法 成本領先戰(zhàn)略( a lowcost provider strategy) 控制成本 消除或繞過成本 控制成本 盡最大努力獲得規(guī)模經濟(追求量) 充分利用經驗和學習曲線效應 盡可能使生產達到滿載,從而分攤每單位固定成本 盡可能提高銷售量,從而分攤廣告 .研發(fā)和管理的成本 在原料和零部件上進行成本替代 利用企業(yè)談價能力來壓制供應商 適度的外包或垂直整合帶來成本優(yōu)化 節(jié)省勞動力成本,工廠設立在勞動力成本低的地方 成本領先戰(zhàn)略( a lowcost provider strategy) 消除或繞過成本 用直銷來代替分銷的活動: ; 通過消除某些低附加值的活動或消除某些不必要的生產環(huán)節(jié)來縮減營運成本 重新選定地理位置來降低物流成本 減少產品的系列 (減少類別而不是種類) 用網絡平臺來代替某些價值鏈活動 (當網絡平臺能帶來更快更便捷的結果時) 案例 : 成本領先戰(zhàn)略( a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略( a lowcost provider strategy) 成本領先戰(zhàn)略( a lowcost provider strategy) 采取成本領先戰(zhàn)略的風險 ( 1) 技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。 ( 2)產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,用較低的成本進行學習。 ( 3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨? 案例:美國福特公司敗于通用公司( P118 案例) 差異化戰(zhàn)略( differentiation strategy) 差異化戰(zhàn)略是 指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色,這種特色可以給產品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。 降低顧客敏感程度 增強討價還價能力 防止替代品威脅 形成 進入障礙 主要優(yōu)勢 差異化戰(zhàn)略( differentiation strategy) 差異化戰(zhàn)略的適用情形 ( 1)產品能夠充分地實現差異化,且為顧客所認可; ( 2)顧客的需求是多樣化的; ( 3)企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點。 實現差異化戰(zhàn)略的資源和能力 ( 1)具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力,具有很強的研究開發(fā)管理人員; ( 2)具有很強的市場營銷能力,具有很強的市場營銷能力的管理人員; ( 3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化; ( 4)具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。 差異化戰(zhàn)略( differentiation strategy) 通過差異化,實現競爭優(yōu)勢主要途徑 (在相同的購買成本之下 ) (增長維修間隔期和產品維修可靠度,減少購買者的維修成本) 表現,增加顧客得到的好處 (手機制造商在推銷下一代手機上通過更有吸引力的軟件和創(chuàng)新功能上彼此競爭, iPhone) (豐田的普銳斯對于那些希望減少全球二氧化碳排放量的有環(huán)境意識的人有格外的吸引力 。tiffany,cartier,rolex對于顧客在個人地位,形象,聲望以及高端時尚的追求上有了很好的滿足) (企業(yè)的核心競爭力)為顧客創(chuàng)造價值,使對手缺乏或無法復制 ( Samsung在液晶顯示器的技術上到大全球領先地位,其液晶電視已經達到 27英寸甚至更大) 案例:海信集團的差異化戰(zhàn)略 海信集團是特大型電子信息產業(yè)集團公司,成立于 1969年。 海信堅持“技術立企、穩(wěn)健經營”的發(fā)展戰(zhàn)略,以優(yōu)化產業(yè)結構為基礎、技術創(chuàng)新為動力、資本運營為杠桿,持續(xù)健康發(fā)展。進入 21世紀,海信以強大的研發(fā)實力為后盾,以優(yōu)秀的國際化經營管理團隊為支撐,加快了產業(yè)擴張的速度,形成了多媒體、
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1