企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實施-文庫吧
2025-01-15 20:03 本頁面
【正文】 授權(quán) 11 分權(quán)式?jīng)Q策和授權(quán)的優(yōu)勢 ? 較少的管理層次 ? 較少的官僚作風(fēng) ? 較短的反應(yīng)時間 ? 更多創(chuàng)新性和新觀點 ? 更好的員工激勵 ? 更大的員工參與性 ? 更強(qiáng)的組織能力 12 分權(quán)授權(quán)的趨勢 ?企業(yè)選擇更扁平化、更分權(quán)的結(jié)構(gòu)三個信念： 1. 傳統(tǒng)建立在職能分工基礎(chǔ)上的等級結(jié)構(gòu)，無法滿足大量對跨職能部門的競爭能力的需求 2. 較低組織層次能夠做出有力的、適時的、明智的決策 3. 授權(quán)員工行使與工作有關(guān)的決策，能夠提高激勵程度與工作業(yè)績 13 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)活動的傳統(tǒng)方式是相關(guān)的單位向單個管理者進(jìn)行報告。 ?高層的管理者有權(quán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一低層單位的工作 ?依靠支持性活動 ?使主要活動的業(yè)績最大化 ?控制支持性活動的成本 ?正式的匯報關(guān)系經(jīng)常需要得到補(bǔ)充 ?不同層次之間需要建立多種聯(lián)系進(jìn)行交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制 14 對外關(guān)系協(xié)調(diào) ?不同企業(yè)之間需要建立多種聯(lián)系進(jìn)行交流和合作 ?必須尋找方法進(jìn)行合作，以增強(qiáng)自身的能力和資源實力 ?只有當(dāng)合作關(guān)系發(fā)展成提高組織業(yè)績的驅(qū)動力量時，締結(jié)聯(lián)盟和合作性伙伴關(guān)系才有意義 15 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的原因 ?戰(zhàn)略的變化需要新的結(jié)構(gòu)進(jìn)行成功的實施 ?研究指出： ?結(jié)構(gòu)影響業(yè)績 ?在戰(zhàn)略變化時需要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評價 ?新的戰(zhàn)略需要的技能和關(guān)鍵活動也不同 ?結(jié)構(gòu)是達(dá)到目的的手段，本身不是目的。 16 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的觀點 ?所有基本的組織結(jié)構(gòu)都具有優(yōu)勢和劣勢 ?不存在完美的組織設(shè)計 ?使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配的途徑： ? 選擇一個基本的設(shè)計 ? 進(jìn)行必要的修正 ? 以協(xié)調(diào)機(jī)制和信息交流進(jìn)行補(bǔ)充 17 ? 當(dāng)活動可以劃分為簡單的、重復(fù)的任務(wù)、并可以有效地進(jìn)行批量生產(chǎn) ? 深化職能技能具有重要的利益 ? 顧客需求是標(biāo)準(zhǔn)化的 傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)的意義 18 多層集權(quán)結(jié)構(gòu)變革的動因 ? 市場條件的變化 ? 顧客偏好從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向定制化 ? 需要大量的個性化的顧客服務(wù) ? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 ? 靈活的制造取代了批量生產(chǎn) ? 顧客需要被作為個體對待 ? 技術(shù)變化加快 19 未來組織結(jié)構(gòu)的新要求 ? 少數(shù)管理者的分權(quán)型結(jié)構(gòu) ? 小規(guī)模的經(jīng)營單位 ? 流程再造以減少分裂現(xiàn)象 ? 形成更強(qiáng)更新的能力 ? 與外部締結(jié)合作性伙伴關(guān)系
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