企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)戰(zhàn)略實施-文庫吧
2025-01-15 20:03 本頁面
【正文】 授權 11 分權式?jīng)Q策和授權的優(yōu)勢 ? 較少的管理層次 ? 較少的官僚作風 ? 較短的反應時間 ? 更多創(chuàng)新性和新觀點 ? 更好的員工激勵 ? 更大的員工參與性 ? 更強的組織能力 12 分權授權的趨勢 ?企業(yè)選擇更扁平化、更分權的結構三個信念： 1. 傳統(tǒng)建立在職能分工基礎上的等級結構，無法滿足大量對跨職能部門的競爭能力的需求 2. 較低組織層次能夠做出有力的、適時的、明智的決策 3. 授權員工行使與工作有關的決策，能夠提高激勵程度與工作業(yè)績 13 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)活動的傳統(tǒng)方式是相關的單位向單個管理者進行報告。 ?高層的管理者有權協(xié)調(diào)統(tǒng)一低層單位的工作 ?依靠支持性活動 ?使主要活動的業(yè)績最大化 ?控制支持性活動的成本 ?正式的匯報關系經(jīng)常需要得到補充 ?不同層次之間需要建立多種聯(lián)系進行交流，加強協(xié)調(diào)和控制 14 對外關系協(xié)調(diào) ?不同企業(yè)之間需要建立多種聯(lián)系進行交流和合作 ?必須尋找方法進行合作，以增強自身的能力和資源實力 ?只有當合作關系發(fā)展成提高組織業(yè)績的驅動力量時，締結聯(lián)盟和合作性伙伴關系才有意義 15 結構跟隨戰(zhàn)略的原因 ?戰(zhàn)略的變化需要新的結構進行成功的實施 ?研究指出： ?結構影響業(yè)績 ?在戰(zhàn)略變化時需要對結構進行重新評價 ?新的戰(zhàn)略需要的技能和關鍵活動也不同 ?結構是達到目的的手段，本身不是目的。 16 有關組織結構的觀點 ?所有基本的組織結構都具有優(yōu)勢和劣勢 ?不存在完美的組織設計 ?使結構與戰(zhàn)略相匹配的途徑： ? 選擇一個基本的設計 ? 進行必要的修正 ? 以協(xié)調(diào)機制和信息交流進行補充 17 ? 當活動可以劃分為簡單的、重復的任務、并可以有效地進行批量生產(chǎn) ? 深化職能技能具有重要的利益 ? 顧客需求是標準化的 傳統(tǒng)的等級結構的意義 18 多層集權結構變革的動因 ? 市場條件的變化 ? 顧客偏好從標準化轉向定制化 ? 需要大量的個性化的顧客服務 ? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 ? 靈活的制造取代了批量生產(chǎn) ? 顧客需要被作為個體對待 ? 技術變化加快 19 未來組織結構的新要求 ? 少數(shù)管理者的分權型結構 ? 小規(guī)模的經(jīng)營單位 ? 流程再造以減少分裂現(xiàn)象 ? 形成更強更新的能力 ? 與外部締結合作性伙伴關系
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