企業(yè)管理第二章-文庫吧
2025-01-09 03:28 本頁面
【正文】 (內部 ) ? Opportunities機會 (外部 ) ? Threats 挑戰(zhàn) (外部 ) ? 分析步驟二：分別設計出 ? 增長型戰(zhàn)略 (SO戰(zhàn)略 ) ? 多樣化戰(zhàn)略 (ST戰(zhàn)略 ) ? 轉向型戰(zhàn)略 (WO戰(zhàn)略 ) ? 防御型戰(zhàn)略 (WT戰(zhàn)略 ) 機會 優(yōu)勢 劣勢 挑戰(zhàn) 增長型戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 轉向型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? [例 ]某公司的 SWOT分析表 優(yōu)勢 資金 統(tǒng)計技術領先 進入市場早 知名度高 比較完整的銷售網(wǎng)絡 劣勢 運輸組織技術落后 成本較高 一次性投入大 機會 中國市場化進程縱向延伸 運輸技術提高 運輸需求擴大 SO戰(zhàn)略 以市場主導身份力爭擴大市場供應 WO戰(zhàn)略 努力降低成本 ,以更低價搶占市場 挑戰(zhàn) 地方保護有些市場難入 競爭者實力相對較強 ST戰(zhàn)略 首先進入市場化較高的沿海大城市 用更快速度搶占市場有利位置 WT戰(zhàn)略 用傳統(tǒng)運輸組織搶占市場 再更新設備改進運輸組織流程 優(yōu)勢 /劣勢 機會 /挑戰(zhàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? [例 ]某公司的 SWOT分析表 優(yōu)勢 ?資金 ?知名度高 ?統(tǒng)計技術領先 ?進入市場早 ?比較完整的銷售網(wǎng)絡 機會 ?中國市場化進程縱向延伸 ?運輸技術提高 ?運輸需求擴大 劣勢 ?運輸組織技術落后 ?成本較高 ?一次性投入大 挑戰(zhàn) ?地方保護有些市場難入 ?競爭者實力相對較強 企業(yè)戰(zhàn)略管理 [例 ]某公司的 SWOT分析表 機會 優(yōu)勢 劣勢 挑戰(zhàn) 增長型戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 以市場主導身份 力爭擴大市場供應 多樣化戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 首先進入市場化較高的沿海大城市 用更快速度搶占市場有利位置 轉向型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 努力降低成本 ,以 更低價搶占市場 防御型戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 用傳統(tǒng)運輸組織搶占市場 再更新設備改進運輸組織流程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? II、制定階段： ? 明確目標 ? 確定競爭優(yōu)勢 ? 劃定范圍 ? 選擇戰(zhàn)略重點 ? 估計預算 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? II、制定階段： ? ? (1)市場選擇戰(zhàn)略：退出、維持與發(fā)展三種戰(zhàn)略 ? (2)市場發(fā)展戰(zhàn)略：市場滲透型，市場開拓型，產(chǎn)品開發(fā)型和混合型等四種類型 ? ? 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等類型 ? ? ? 人才開發(fā)、人才培訓和人才使用等方面的內容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? II、制定階段： ? ? 企業(yè)的指導思想、經(jīng)營哲學和管理風貌 ? ? (1)低成本戰(zhàn)略：努力維持低成本，確保市場占有率 ? (2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：生產(chǎn)出該行業(yè)中其它企業(yè)所沒有的獨特產(chǎn)品，形成獨家經(jīng)營的市場 ? (3)重點攻關戰(zhàn)略：將經(jīng)營重點集中在市場的某一部分，在那里建立和保持企業(yè)產(chǎn)品的竟爭優(yōu)勢 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? III、實施階段： 目標管理的“黃金準則” —SMART 準則 ? S（ Specific）
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