企業(yè)管理第二章-wenkub
2023-02-07 03:28:23 本頁(yè)面
【正文】 (內(nèi)部 ) ? Opportunities機(jī)會(huì) (外部 ) ? Threats 挑戰(zhàn) (外部 ) ? 分析步驟二：分別設(shè)計(jì)出 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (SO戰(zhàn)略 ) ? 多樣化戰(zhàn)略 (ST戰(zhàn)略 ) ? 轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略 (WO戰(zhàn)略 ) ? 防御型戰(zhàn)略 (WT戰(zhàn)略 ) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 挑戰(zhàn) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? [例 ]某公司的 SWOT分析表 優(yōu)勢(shì) 資金 統(tǒng)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先 進(jìn)入市場(chǎng)早 知名度高 比較完整的銷售網(wǎng)絡(luò) 劣勢(shì) 運(yùn)輸組織技術(shù)落后 成本較高 一次性投入大 機(jī)會(huì) 中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程縱向延伸 運(yùn)輸技術(shù)提高 運(yùn)輸需求擴(kuò)大 SO戰(zhàn)略 以市場(chǎng)主導(dǎo)身份力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng) WO戰(zhàn)略 努力降低成本 ,以更低價(jià)搶占市場(chǎng) 挑戰(zhàn) 地方保護(hù)有些市場(chǎng)難入 競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相對(duì)較強(qiáng) ST戰(zhàn)略 首先進(jìn)入市場(chǎng)化較高的沿海大城市 用更快速度搶占市場(chǎng)有利位置 WT戰(zhàn)略 用傳統(tǒng)運(yùn)輸組織搶占市場(chǎng) 再更新設(shè)備改進(jìn)運(yùn)輸組織流程 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 機(jī)會(huì) /挑戰(zhàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? [例 ]某公司的 SWOT分析表 優(yōu)勢(shì) ?資金 ?知名度高 ?統(tǒng)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先 ?進(jìn)入市場(chǎng)早 ?比較完整的銷售網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會(huì) ?中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程縱向延伸 ?運(yùn)輸技術(shù)提高 ?運(yùn)輸需求擴(kuò)大 劣勢(shì) ?運(yùn)輸組織技術(shù)落后 ?成本較高 ?一次性投入大 挑戰(zhàn) ?地方保護(hù)有些市場(chǎng)難入 ?競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相對(duì)較強(qiáng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 [例 ]某公司的 SWOT分析表 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 挑戰(zhàn) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 以市場(chǎng)主導(dǎo)身份 力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng) 多樣化戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 首先進(jìn)入市場(chǎng)化較高的沿海大城市 用更快速度搶占市場(chǎng)有利位置 轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 努力降低成本 ,以 更低價(jià)搶占市場(chǎng) 防御型戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 用傳統(tǒng)運(yùn)輸組織搶占市場(chǎng) 再更新設(shè)備改進(jìn)運(yùn)輸組織流程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? II、制定階段： ? 明確目標(biāo) ? 確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 劃定范圍 ? 選擇戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 估計(jì)預(yù)算 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? II、制定階段： ? ? (1)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：退出、維持與發(fā)展三種戰(zhàn)略 ? (2)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透型，市場(chǎng)開拓型，產(chǎn)品開發(fā)型和混合型等四種類型 ? ? 產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等類型 ? ? ? 人才開發(fā)、人才培訓(xùn)和人才使用等方面的內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? II、制定階段： ? ? 企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理風(fēng)貌 ? ? (1)低成本戰(zhàn)略：努力維持低成本，確保市場(chǎng)占有率 ? (2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：生產(chǎn)出該行業(yè)中其它企業(yè)所沒(méi)有的獨(dú)特產(chǎn)品，形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng) ? (3)重點(diǎn)攻關(guān)戰(zhàn)略：將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在市場(chǎng)的某一部分，在那里建立和保持企業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? III、實(shí)施階段： 目標(biāo)管理的“黃金準(zhǔn)則” —SMART 準(zhǔn)則 ? S（ Specific）
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